底楼30余户住改商 居民：回家就像住进商业区

家里缺菜缺调料下楼就能买，如果想搓麻将、美发浴足楼下也能解决，就算想给孩子报培训班也不用担心太远要接送。这并不是在某个商业区，而是在成都市锦江区 区内。一楼几乎都成了商铺，看似给大家带来了方便，可业主们却不买账，单元楼道随意进出，他们在担心安全的同时更感觉小区不像是自己的家。

走进成都鑫苑名家(小区网论坛)二期小区，麻将馆、小超市、发店、艺术培训 等“住改商”店铺随处可见。在该小区8栋住宅楼中，只有两个单元的一楼没有出现这种情况。“现在一进来就感觉到了商业区，人来人往的，安全隐患也大。”业主陈女士感觉小区不像是自己的家。

小区乱象

生活娱乐“配套齐全”

前日，记者从该小区了解到，该小区有8栋住宅楼共16个单元，几乎每栋楼的1楼都改成了商铺，记者粗略数了一下，包含麻将馆、小超市、美发店等在内共有30余家店铺。

通过走访记者发现，这些超市、装修店等均无营业执照，“在小区内开店铺是很难办营业执照的，就只能是赖着开下去。”一家名为”好邻居”超市老板说，他是看准了小区附近没有大型超市和卖场，才买下1楼专门用做超市。

随后记者又走访了一家开在小区的艺术培训 ，工作人员也说，虽然在小区内开店不合规定，但培训 是经过正规认证的机构。“老板在和物业交涉，我们会一直开下去，不用担心停业。”

业主反感

已经没有家的感觉

“外人可以直接通过临街的一些商铺进出单元楼道，我担心不大安全。”业主陈女士认为，小区应当给业主提供相对安宁的环境，但现在却变成了“商业区”，已经没有家的感觉。

“小区内商铺太乱，完全没有必要开设。”业主李先生说，他宁可多走几步到远点的超市去，也不在小区买东西。

物管无奈

无权干涉业主使用权

鑫苑名家小区物业经理李瑾说，物业无权干涉业主对房屋的使用，只能对这些商铺店主进行劝导。“物业没有执法权，我们也进行过劝导，但是作用很小。”李瑾说，他们只能向锦江区相关部门反映情况。

回应

改正通知书已发

必要时或强制执法

锦江区住改商整改 室工作人员杨先生告诉记者，本月初，锦江区房管局、工商局、城管局、规划局等相关部门已联合对该小区内住改商问题进行了实地调查，各个相关部门已向30余家商户下发了责令改正通知书。“整改需要一定流程和时间，如果下一步情况依然没有好转，我们将会采取罚款等 处罚，必要时会进行强制执法。”杨先生说。

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相关阅读（华西都市报）@华西都市报:成都的商业经过20多年的发展，模式和业态不断完善和优化。然而，这几年成都商业综合体处于高密建设的井喷阶段，同质化问题越来越严重，竞争也愈发激烈。把文化和商业结合在一起，集商业、旅游、体验为一体的新型商业模式较之简单的商业综合体模式更具 性。

　

　主题公园盛行

　　成都商业模式不断求变

　　文旅项目一般都处于近郊，发挥项目本身周边的自然特点来打造新型商业模式。在市区，商业综合体密集，竞争和拼抢就显得更为激烈。近段时间主题乐园的模式出现，为市区的综合体项目注入了新鲜的血液，升级了商业模式。优品道(小区网论坛)、华润这样的品牌开发商大胆破冰，做出新的尝试。

　　位于双楠大道白衣上街的城南优品道广场(小区网论坛)将于年底开业。项目 的亮点就是“主题式购物公园”的购物模式。据项目负责人介绍，城南优品道广场首创性地将“50万㎡购物公园”这种领先全球的商业模式引入成都，项目容积率仅2.5，体验式、开放性购物环境不像在密闭的城市综合体中那般快速和压抑。并且斥重金打造2.2万平米成都 儿童户外主题广场—U乐 。

近7000平方米大型户外儿童主题活动区，集功能性和观赏性于一体。配置了全进口的大型儿童运动娱乐设备，保证创新性和安全性，并通过充满童趣与想象力的主题布局，打造属于儿童的快乐自由天地(小区网论坛)。

　　华润在商业计划发布会上也表示，即将大手笔打造万象城二期。除了引进国际一线时尚品牌、国际时尚潮牌，与万象城现有品牌形成互补外，还正积极与某国际一线游戏品牌接洽，计划在成都建设首座位于城 的室内主题游乐城。

　　有业内人士指出，无论是商业结合文化的模式，还是在综合体项目之中植入主题公园的体验式元素，我们可以看到许多开发商都把眼光放得更加长远。随着成都本土综合体项目大规模入市，可以想见未来的竞争将会相当激烈。而寻求变革的商业项目在未来必然更具竞争的实力。

　　从80年代初的临街商铺，到90年代的百货商场盛行，再到城市综合体 风潮。成都的商业经过20多年的发展，模式和业态不断完善和优化。然而，这几年成都商业综合体处于高密建设的井喷阶段，同质化问题越来越严重，竞争也愈发激烈。

　　在今年举行的财富论坛上，万达集团董事长 健林表示，希望在成都建万达城。这种被业内称为“万达第四代产品”的项目，把文化和商业结合在一起，集商业、旅游、体验为一体。其实，业内一直在思考着商业业态和模式的升级问题，城南优品道广场、新津老码头、中国（成都）国际时尚 、华润万象城等项目都在商业模式上大胆求变。

　　标志

　　从万达广场到“万达城”

　　从万达在成都的 个商业项目开始，“综合体”这种商业模式真正走进了成都人的生活之中。虽然从严格意义上来说，万达广场锦华店算不上是成都商业 的 个综合体项目。然而，却是它真正地改变了成都人的消费习惯，使“综合体”这一概念彻底改变成都的商业格局。

　　作为中国 商业地产商，万达并没有止步于如今的成就。多年前业内就盛传其在研究新一代的产品。据了解，万达现在把文化和商业结合在一起主打两种模式，一种叫度假区，一种叫万达文化旅游城（简称“万达城”）。而被称为“万达第四代产品”的万达城，相较于第三代产品而言，其产品体量更为宏大，而且被赋予更多的文化、旅游、观光内涵。可以看到万达在武汉建设的“万达城”——武汉 文化区，规划面积1.8平方公里，总建筑面积340万平方米， 500亿元人民币，打造以文化为核心，兼具旅游、商业、商务、居住功能的 文化旅游项目。被定位成“中国 ， 一流，业内朝拜之地”。万达城的出现无疑是标志着中国商业地产商的求变与探索。

　　就在刚刚过去的财富论坛上，援引万达集团董事长 健林对媒体的原话：“万达城在西南区的选址还在紧张落实中，肯定不是在重庆就是在成都，作为四川人从情感上，我很希望能够在成都建万达城。”业内人士表示，万达第三代产品开启了成都综合体时代，对于成都有着不言而喻的地位。而作为商业领域领跑者的万达尝试着商业模式的升级，无疑是为业界传达着求变的讯息。如果，万达城落户成都的话，成都的商业市场必然会迎来一轮新的改变。

　　寻求突破

　　旅游+商业模式应运而生

　　其实，业内对于商业项目的求思求变一直在进行。 志纲工作室西南区总经理张志宇告诉记者，目前成都全市的商业综合体有100多个，在建购物 位列各大城市 。这表明着未来，同质化竞争日益激烈，开发商招商难、运营难、吸引消费者难，这样的趋势迫使开发商在商业模式上做出改变。”

　　综合体容易被复制，被照搬。根据项目的定位与特点，现在许多探索商业升级的新型项目加入旅游、文化、体验等元素，这样的特点往往不易被复制，而且更具吸引人气的 。 近两年，一种类似于“万达城”，把商业与旅游结合起来的新型商业模式在成都诞生。坐落在南河边老君山下的新津老码头，该项目依托新津丰富的旅游资源，完善的商业业态、功能与自然资源形成 互补、连片发展， 终形成集吃、住、行、游、购、娱为一体的“大旅游”发展新格局。

　　“依托新津天然的自然资源，项目在立项之初就做好了打造未来新津商业 的定位。从项目业态来说，综合体+大卖场+主题商业的全业态模式和超大体量是区域内 的。与一般的商业项目有所不同的是，依托项目周边丰富的旅游资源，老码头在规划上是完全按照4A级景区的标准建设的。从文化特点来说，我们打造了代表唐、宋、明、清、民国五个时代的码头，西部 的灯光喷泉，从商业角度来讲，2—3公里的商业步行街、大型综合体一应俱全。是文化、商业、旅游三位合一，各取所长”。成都华信大足房地产开发有限公司新津分公司副总余平告诉记者。

　　业内人士指出：“把文化和商业结合在一起，集商业、旅游、体验为一体的新型商业模式较之简单的商业综合体模式更具 性。这样的项目 特点就是结合项目所处区域的特殊人文、自然资源，具有鲜明的自我特色。商业项目可以被不断地流水生产，而项目本身的文化特点却不可能被抄袭。”华西都市报记者孙诗琪