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年报诊断③ | 当打之年,远洋“四舍五进”健身助跑

地产财富会03/26 01:30

地产财富会

经济下行行业风险上升稳健内秀的身体特质反而有更好的用武之地

2020-3-25

这届千亿房企太难了。好不容易爬坡过坎将武力值刷到千亿,进入了当打之年,摆到眼前必须面对的,不单是行业从电梯模式切换到更考验体力的攀岩模式,还有经济「灰犀牛」叠加着振翅翻飞的疫情「黑天鹅」。比起10年前那些乘着电梯呼啸而上的千亿前辈们,新千亿选手的路要难走得多。

体力,耐力,免疫力,一个都不能少。

昨天,远洋发布了其跻身千亿后的第二份年报,这份年报更像是自发的年度体检报告,诠释了远洋2020年四期战略收官、全新开启更加聚焦赋能的五期战略的内在逻辑与考量。四舍五进,当打之年要抗打,也要会打。

抗不抗打

身体底子说了算

过去三年,远洋的销售规模逐年稳步增长,2018年以1095亿冲进千亿阵营,2019年实现1300亿销售额、786亿回款额,已售未结金额约950亿,预计其中有一半将在2020年内结转,打好了继续增长的底子。而要抗住外部环境变化和周期波动的风险,能够贡献业绩的区域的均衡布局尤为重要。来源:远洋2019年报年报显示,远洋2019年协议销售额近90%来自五大城市群,京津冀、长三角、珠三角、长江中游及成渝分别贡献 36%、22%、17%和 14%,均衡优势正在显现。土储区域布局也在持续优化,截至2019年底,远洋已进入全国50个城市,总土地储备4754万平米,其中二级开发土地储备 3724 万平米,深圳旧改 324 万平米,一级开发 706 万平米。在积极优化区域布局和土储结构的努力下,远洋长三角、珠三角、长江中游及成渝区域土地储备,在过往四年保持了高复合增长率,这为其深耕五大城市群及核心二线城市奠定了良好前提和基础。

当经济下行、行业风险上升,远洋稳健内秀的身体特质反而有了更大的用武之地。

融资趋紧的环境下,远洋的境内外融资渠道仍保持丰富且畅通,拥有已获批尚未提用的额度约2207 亿(人民币)。2019年3月至今的几笔融资,远洋都锁定了超长年期低成本资金,融资成本控制在5.5%行业较低水平。从年报看,远洋债务到期日分布均衡,2-5年期债务占比最高,短期偿债压力小,资金和经营安全稳定性高。国际评级机构穆迪、惠誉也给予了远洋投资级展望稳定评级。

会不会打

灵活应对很重要

突如其来的疫情,打得人措手不及,也考验着企业的应变力和业务实力。远洋在疫情期间不仅持续通过捐助资金、物质等方式定向支援疫区前线,还充分调动了旗下物业、商业、养老、写字楼等业务板块,积极投身这场疫情防控和复工复产大战,应变力和行动力获好评。

疫情加速器也让全社会真正意识到健康生活的重要性,由此带来了健康住宅与产品的需求风口。

而这个风口,远洋早在2015年就已进入,并于2018年正式发布面向住宅的《远洋健康住宅体系1.0》。

今年初,这一体系升级到1.1版本,从园区规划、建筑单体、室内装饰、健康文化四大维度挖掘并践行健康价值点,使健康落位到远洋产品和服务的每一个细节。疫情的发生,也让远洋进一步思考和改进健康建筑的标准细节。如加强入户的消杀处理与安全设计,空间设计更关照防疫特殊需求,提升室内娱乐运动体验的相关设计等,这些将成为疫后健康建筑的重要发展方向之一。到今年2月,远洋健康建筑体系已落地的项目75个,面积超过1200万平米。未来可见,远洋的产品力将带动新一波健康生活浪潮。

四舍五进

提升免疫力和弹跳力

越过千亿的第二年,远洋结合行业与市场需求变化,重新评估自身发展模式,正式启动五期战略。这是一个着眼于“聚焦””和“赋能”的战略,聚焦主业、聚焦发展、聚焦效益,并向一线赋能,提升组织的免疫力和发展的弹跳力。五期战略强调聚焦开发主业,聚焦主力市场,主力产品,打造主力团队,让主业成为营收和利润增长的贡献主力,实现更有质量的规模增长。具体而言,住宅和综合开发是核心基石业务,不动产开发运营是战略布局业务,物业、资本、养老、产业等产业合作和客户服务是相关多元业务,协同主业发展。基于“建筑健康和社会价值的创造者”这一战略愿景,远洋将为客户创造健康高品质人居环境、为员工创造健康高效率工作条件、为股东和相关利益方创造健康的企业经营状况、为社会创造可持续发展价值;积极响应“高质量发展”的时代特征, 做提供优质“城市居住、工作和生活空间产品服务” 的行业领军企业,创造健康可持续的社会价值。五期战略引领下,2020年远洋将在确保财务状况稳健的原则下,通过聚焦城市深耕、提升投资效率、加快周转等策略,用建筑健康的理念和产品赢得市场,提高抗风险能力和利润创造能力,在保持开发主业可持续发展的同时推动新业务的协同发展。显然,远洋已经在强身健体,准备好小步快跑跟随追赶了。更多地产财富会干货,请点击以下链接

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