传百度前副总裁李明远不再担任实地地产总裁

来源：地产人，作者：王飞

上任不过一年半，前百度最年轻的副总裁，一度被视为李彦宏接班人的李明远，近日被媒体曝出已被实地地产官方免职，改任董事，分管总办、审计、客户、品牌、社区商业、智慧城市、会员、家居等部门。

此前的2017年1月，李明远从自2003年就开始在其中实习的百度辞职，一步跨到地产领域，低调出任起实地地产总裁。

房地产圈内，跨界来的职业经理人并不鲜见，但多是人力资源、财务等岗位，或是文化影视、旅游乐园等细分业务板块定向挖角的专业人士。“外行人”直接当总裁的，凤毛麟角，李明远是一个。又因之前头顶的光环，格外引人关注。此番从总裁降至董事，尽管看上去仍管诸多部门，但实际职权的变化不言而喻。

李明远的受挫，或许能从一个方面说明，房地产跨界互联网或许还有搞头，互联网跨界房地产基本水土不服。

地产人网记者试图就此事联系实地集团相关人士求证采访，截至发稿前未收到回复。

以情相邀

实地地产的实际控制人，是富力地产联席董事长兼总裁张力之子张量。这在房地产圈内，几乎是“人人皆知的秘密”。或许因为父亲的身份，或许由于一些“实地与富力不得不说的关系”传闻，张量为人行事极为低调，几乎不在公开场合以实地地产BOSS身份露面。

这可能正是他需要找一个台面上的实地代言人的原因之一。而李明远之所以成了这个人，更多的是因为张量希望将实地打造成“地产界的苹果公司”——这是实地多次对外宣传的愿景。张量认为，当前存在的房企，模式和产品还停留在相当于通讯领域的“摩托罗拉、诺基亚”时代，笃信只要实地做出“爆款”，就能完成行业逆袭，甚至“成为全行业”不是梦。地产人网记者在去年实地的几场发布会上，每次都听一遍这样的豪情壮志下的豪言壮语。

实地这样的愿景，太适合一个出身于互联网的头领带队去实现。而1981年出生的张量，又之前就与1983年生的李明远，在投资和互联网领域有过交集和交道，并成为了私交不错的朋友。

信任为人、肯定能力、年龄相仿有共同话题，多点叠加，让张量大胆启用了李明远。彼时让两人一拍即合的契合点是：李明远可以在实地继续强化自身互联网专业优势，为实地的产品增添科技特征附加值。

因利而散

据悉，李明远上任后，很快将互联网的一套方法应用开来，他称未来实地要将高频业务导流量入地产领域，优化产品，推动房地产进入智能领域。实地的家居事业部也是他到任后所成立，主要任务是开拓智能家居家电领域。但直至李明远卸任总裁，似乎也没听到这个部门折腾出太大响动。

而张量对李明远的希冀和要求当然远不止开发具有科技含量房地产产品那么简单，他希望实地以科技做“翼”，规模迅速飞升。

年轻气盛的张量似乎低估了房地产行业的艰难关窍，2016年才突破百亿的他们，就将2017年的目标定为400亿。结果实际上，当年他们的实际销售额是()亿元。次年(2018年)冲过千亿大关的目标自然无从谈起。

尽管这不能全部归咎于李明远。但此前对房地产几乎一无所知的李明远，的确无法对业务给出精准到位的指导与命令。“无过无功”，或许是李明远无法继续担任总裁的原因之一。

更具冲突矛盾的是，互联网公司的项目，多是具创新性和技术性即可，可以严格控制好时间。而房地产是一个受非主观因素影响干扰极多的行业，太过严苛的节点把控考核制度，不完全适用于此。因而李明远的流程标准收到了不少抱怨不满。加之其习惯于在互联网公司里说话行事直来直去，不看眼色、不顾非议地闷头向前冲，也明显与房企内部的人事江湖习俗格格不入。这或是李明远主动或被动“挨贬”的原因之二。

李明远到实地后数月，前金辉地产总裁马立强来实地任副董事长，也成为了不可说但也不可避的矛盾来源。

马力强历任过金辉、万科要职，仅就房地产专业经验而言，李明远与其不可同日而语。但李明远却官大一级，可以对马力强发号施令。之于马力强，被“门外汉”指挥，想必多少有些不自在。而对于李明远，运营、工程、招采等核心业务部门在马力强麾下，他也会感觉到自己的管控力不足够。

据称，李明远不任总裁后，目前实地的一切地产相关事宜向马力强汇报。马力强未来是否可能“扶正”尚未可知，但此前一段时间内他和李明远之间的尴尬或是李明远脱去总裁身份的原因之三。

而李明远去职实地总裁的原因，被揣测是“冲撞了圣意”。有消息曾透露，李明远在去年时想变实地的总部集权制为区域授权制，放实权予区域，再让区域和城市公司一一向他汇报。但这一计划被张量一口否决，甚至传张量说出“勿念夺权”类似大意的话。可见，“不要和朋友共事”的经验教训从来不爽。

无论如何，公司与职业经理人的关系诚如脚和鞋，舒不舒服，不仅要试穿，还要走一段路才知道。实地前途还长，光脚前行必然行不通。接下来张量又会相中谁与他同路?能走多远?且看。