别人家的老板:福晟首创事业合伙人机制,送20%干股

所谓 “千军易得，一将难求”，合伙人制度在过去几年，快速帮助万科、碧桂园等企业招揽了大批人才，进而实现企业规模的飞升。

如今，越来越多企业都开始正视人才在企业发展中的关键作用。处于快速上升期的福晟集团，同样希望以事业凝聚关键的领导人才，通过共同持股的方式让大家实现利益共享，让事业合伙人在公司平台上发挥才华，与公司实现共赢。

活动现场

6月27日，福晟集团事业合伙人机制发布会在福州隆重举行，全场的亮点莫过于福晟集团宣布拿出20%的干股，免费送给符合事业合伙人条件的精英人才团队，12%用于区域平台，8%用于集团平台。这笔股份完全不需要事业合伙人出资，且完全工商登记在事业合伙人名下，此举在房地产行业内属于首创。

福晟集团董事局主席潘伟明在发布会上表示，事业合伙人和职业经理人的区别，就是终身制和临时制。福晟集团事业合伙人机制就是要让人才从职业经理人变成事业合伙人，从利益共同体变成事业共同体和命运共同体。

潘伟明发表讲话

潘伟明从老板的角度上阐述了他对事业合伙人机制的积极看法：“如果赚100亿元，我占60%股份也就60亿元；但如果赚1000亿元，30%都有300亿元。事业合伙人机制一定要勇于放权、敢于舍得、乐于分享，这样才能真正找到推动福晟事业大步发展的‘核武器’。我的愿景是到2025年，将有超过30位福晟事业合伙人，一大批福晟事业奋斗者和战略伙伴成为福晟的股东，共享价值成果。”

当天的发布会上，福晟集团董事局主席潘伟明，福晟集团联合创始人、董事局副主席陈伟红等出席现场，为到场的15位福晟集团事业合伙人授牌。

福晟集团事业合伙人授牌仪式

这批事业合伙人包括福晟集团副董事长、福晟地产集团副董事长潘俊钢，福晟集团副董事长、福建六建集团董事长林栋，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁何建华，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁、福晟商业集团总裁吴洋，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红，福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁郭国强，福晟地产集团执行总裁、深圳区域集团总裁曾辉强，福晟地产集团执行总裁、上海福晟钱隆投资管理有限公司董事长洪志华，福晟地产集团执行总裁、广州福晟集团董事长黄韶海，福晟地产集团执行总裁、上海福晟集团总裁朱蕾，福晟集团董事、福晟地产集团副总裁郭阳春，福晟集团董事、福晟地产集团副总裁谭文华，福晟集团董事、福建六建集团总裁陈育新，福晟集团首席法务官黄德陆，福晟地产集团副总裁、福晟生活服务集团董事长兼总裁荆志伟。

福晟事业合伙人制度是一项在现有的薪酬体系及跟投制度下创新的长期共享激励制度。这个机制与薪酬及跟投并举而行、叠加运行，是一项更具体、更具落地性的共赢共享措施。这项举措是与福晟共成长、共繁荣的长效机制。

活动现场

事业合伙人不仅要有创造价值的能力，更为重要的是有共同的价值观，并且对企业文化有高度的认同。通过价值共创、风险共担、共享形成利益共同体、事业共同体和命运共同体，并据此引导员工建立文化认同、企业忠诚、创业激情、工作热情，进而实现公司业绩和个人的增长。

潘伟明认为，事业合伙人需要有好心态，并且事业合伙人的画像，并不是单个人或某个人，而是将我们这些事业合伙人的优点综合起来的画像，这就是的合伙人。

福晟希望更多的精英加盟到福晟，成为福晟的事业合伙人、福晟的股东。事业合伙人是股东，员工、福星也是股东，十年以上的员工也是股东。搭好平台，将吸引一大批的人过来，为福晟添砖加瓦。

发布会上，福晟集团事业合伙人、福晟集团董事、福晟地产集团执行总裁吴继红表示，从晋商身股制到当代事业合伙人制，是从利益共同体到事业共同体、命运共同体的转变。时代呼唤企业家的价值，人才的价值在不断彰显。资本并不是最稀缺的资源，最稀缺的资源是人力资本，是技术和管理的核心人才。在人的价值不断彰显的今天，福晟把人才纳入合伙人的行列，与他们共同决策企业命运，与他们共享发展成果。

吴继红于会上发布并阐释福晟事业合伙人机制

福晟认为事业合伙人不仅仅是“跟随者”，而应是高度认同福晟价值观，承诺并力行福晟发展目标与原则的企业家群体。这群人抱有共同的理念、价值观，拥有共同的追求，为了一个共同的目标而奋斗终身。而福晟事业合伙人机制就是建立、甄选、管理、激励福晟事业合伙人的全生命周期的管理机制。

同时，吴继红也详细描绘了福晟事业合伙人的脸谱画像，福晟事业合伙人不仅仅是的职业经理人，本身还需具备创造价值的核心资源、能力优势，更拥有希望与福晟一同打造百年幸福企业的伟大愿景。因此，福晟事业合伙人的核心标准是能够共创共享共担，能够支撑战略转型和落地，能够高度认同、传承企业文化，能够持续激发奋斗激情。而福晟事业合伙人的价值观，则可概括为“共识、共担、共创、共享”。

当天，在授牌仪式上，广东倍智测聘网络科技股份有限公司创始人、CEO许锋作了题为《共享事业，共创千亿》的主题演讲。

许锋作《共享事业，共创千亿》主题分享

他提出，千亿规模的地产公司需要聚焦打造三类人才：拥有领导能力的复合型经营人才、拿地能力的拿地人才、有可持续能力的后备人才。许锋强调，人才的打造可以通过加强后备人才的快速培养与成长，建好子弟兵队伍，打造人才梯队；充分授权飞虎队，将拿地能力打造成为核心竞争力；双向加强复合型经营人才引进和培养的力度。严格把关合伙人筛选，基于标准挑选领袖级人才。此外，共享理念贯穿在福晟的人力资源管理体系中，比如“金种子”计划，跟投机制、项目利润共享，“千亿千人千房”计划，而事业合伙人机制则落实了公司人力资源的理念和体系。

在“共享事业聚天下英才，风雨同舟启千亿征程”的尖峰对话环节，福晟集团董事局主席潘伟明，经济学博士、易居企业集团CEO、中国房地产协会常务理事及国家住房和城乡建设部房地产市场监测专家丁祖昱，福晟集团事业合伙人、福晟地产集团执行总裁 、广州福晟集团董事长黄韶海，展动力人才咨询（中国）有限公司集团执行董事、联合创始人盛雁，围绕事业合伙人提出的契机、事业合伙人必备素质，以及成为事业合伙人的转变等方面畅谈看法。现场观点碰撞，为来宾带来多维角度的行业思考。

“共享事业聚天下英才，风雨同舟启千亿征程”论坛

福晟希望通过企业文化体系的导入，使公司的目标、使命和愿景得到每一个员工的认同，并深深植入员工的内心。力推事业合伙人机制，在员工中建立文化认同、企业忠诚、创业激情、工作热情，进而实现公司的全面丰收。

上下同欲者胜，风雨共舟者兴，福晟，将走向更远的征程。

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