王健林首谈卖资产，高负债能压垮万达吗？

王健林和万达在2017年霸屏了，没想到2018年刚过，依然抢着头条。大家又对万达的高负债感兴趣起来。

去年，7月10日万达以注册资本金的91%即295.75亿元，将十三个文旅项目的91%股权转让给融创中国，此外，融创还以335.95亿元收购了万达的76个酒店，合计交易金额达到631.7亿元。

按理说，公司收购行为太普遍了，只是孙宏斌和王健林都属于行业大佬级人物，况且王健林还是首富，所以他们的一举一动都牵动着行业敏感的神经，特别是在房地产市场黄金时间结束，正在迎来大调整的当口，此举不得不让人产生过多的联想。当然更有人认为，难道万达不行了？毕竟王健林因为卖资产、而不是买资产上头条，这种事的确有点罕见。

万达差钱吗？可为什么要变卖资产呢？王健林在接受媒体采访时透露了这笔资金的用途，那就是：“通过这次资产转让，万达商业负债率将大幅下降，这次回收资金全部用于还贷，万达商业计划今（2017）年内，清偿绝大部分银行贷款。”“转让这些项目能大幅降低万达商业的负债率并将企业向轻资产型转化。”

由此可见，王健林是承认万达的高负债问题的。

2018年1月20日，万达集团董事长王健林在万达集团2017年工作总结中指出，集团国外资产占比仅7%。此外，王健林反复强调降负债、转型和企业安全的重要性，并直言2018年将采用一切资本手段继续降低企业负债，包括出售非核心资产等。同时计划用两到三年时间，将企业负债降到安全的水平。

对于外界的传闻，王健林也首次正面回应称，这是根本不懂商业思维，做生意就是买和卖，关键看买卖之间能否赚钱。王健林还强调，“没有只买的生意”。关键看买的是什么价格，卖的是什么价格。

报告显示，2017年万达集团收入2273.7亿元，同比减少10.8%。在具体业务收入上，万达商业收入1125.4亿元，完成年计划的104.1%，同比减少21%。租金收入255.2亿元，完成年计划的101.4%，同比增长30.3%。新开业万达广场49个，万达茂1个，万达旅游小镇1个。

两个指标减少，王健林也承认是因为转让资产让收入减少了，还有收入没有列入报表。

有人解读为，王健林承认负债4205亿大概是2017年底的时候，但并未直接说，是用资产和负债做了对比，表明还有1900多亿净资产。也有人认为，万达负债4205亿元，这是有据可查的事实。但万达有多少资产这个问题被忽略了。按照王健林在万达2017年年会上的披露，万达资产应该是7000亿元。那么我们做一个简单的计算：7000-4205=2795亿元。也就是万达的净资产是2795亿元。万达的负债率只有60%，这在目前的中国房地产行业来说，是一个非常健康的指标。目前国内很多房企，负债率都在80%以上，甚至超过100%的都大有人在。

其实，安家融媒觉得没有必要去纠结万达的负债率高不高，肯定是高的，否则王健林就不会不遗余力去降负债了，万达的高负债是显而易见的，王健林不仅将降低负债定位今年的大任务，更是承诺万达集团在全球绝不会出现任何信用违约。

万达集团将采用一切资本手段降低企业负债，包括出售非核心资产、保持控制权前提下的股权交易、合作管理别人的资产等等，万达要逐步清偿全部海外有息负债。同时，计划用两到三年时间，将企业负债降到安全的水平。

的确如此，无论是媒体声音还是一些开发商大佬都纷纷得出这样的结论，“中国房地产行业的高暴利时代已经过去了，房地产从黄金时代正式进入到白银时代。”并非房地产不行了，而是传统的房地产模式已经过时，不转型就是死。去掉地产属性，万达要以“轻资产”形象上市。

安家融媒认为，这就好比调控，正视房地产市场风险要比回避强得多，正视意味着可能会重视，那么调控及时则能化解风险。万达能正视高负债问题，就会竭尽全力去降低负债，那么就有希望化解危机。问题不可怕，可怕的是没有正视问题的勇气。