江西南缆卢玉龙：执“咫尺线缆” 续国企辉煌

【前言】

有这样一群人：

他们，在本该张扬“个性”的这个时代却依然坚守“集体”；

他们，见证着中国近现代社会的发展和当代中国的崛起与民族振兴；

他们，甘于寂寞却又于无声处彰显自身的价值；

他们，是国企人。

国有企业，被称为“共和国长子”，它在推进经济发展和社会进步中，起到了举足轻重的作用。而老一辈国企人秉承艰苦奋斗的精神，才成就了企业的发展和民族产业的振兴。在他们身上，创造了一个又一个传奇故事，为国家夯实了“中国制造”的基础。上至管理阶层下至普通职工，他们都用自己特有的方式展示了企业在不同历史时期的精神面貌，并深深地鼓舞人心。

“国企所承担的工程项目大体是国家的重点工程，往往关乎百万千万人的方便与公共福祉。没有一代代国企人，中国哪有今天的成就。”

——著名作家梁晓声

卢玉龙就是这众多国企人中的一员。

他是谁？

他是江西南缆企业集团的现任副董事长。次见卢玉龙，是在一次南昌家装行业工厂行走进“赣昌电线”的活动中，他亲自担任讲解员。一身稳重黑色西服的卢玉龙，身穿洁净的浅蓝色衬衣和搭配得体的领带，迈着稳健有力的步伐，用朴实而真诚的话语为大家讲解赣昌电线的生产流程和独特工艺——亲而有度，儒雅利落，卢董的那份从容和淡定不仅让我看到了一个“老国企人”所特有的气质，更让我有了想进一步采访他的冲动。

“是什么让他坚守集体，把一生中最宝贵的时光留在这里，并甘愿为之奋斗一辈子？”我相信，在他的身上，必然有着值得当下年轻人可学可鉴的地方：青年时的迷茫，中年后的厚积薄发，人生的每一步应该怎么走，才能脚踏实地，掷地有声？就让我们来到他的工作现场，找寻这份答案吧！

冬日的暖阳冲破灰沉沉的雾霾，也驱走了连绵的阴雨，在阳光的映衬下，古朴的南缆老厂房又焕发出迷人的色彩——记者走进南缆，与卢董有了第二次的对话。

青春无悔——在张扬与迷茫中成长

1958年，南昌电缆厂正式成立，短短两年时间，南缆人完成了“江西电缆”从无到有的历史跨越，标志着江西省工业化发展的大幕拉开！自其成立以后，也在所难免地经历了好几次的分分合合，但“南昌电缆厂”这块招牌，却始终是南昌人所熟悉的，因为家里、单位上用的电线，可能都是南昌电缆厂生产的。这一路的风雨，让他们意气风发，斗志更加昂扬！

年轻时期的卢玉龙，大学毕业后怀着满腔的热情与憧憬被定向分配到了南昌电缆厂，成为了一名普通的技术人员。那时的他，精力充沛，干劲十足，总想着在国企内大展拳脚，闯出一份事业来。“记得刚进到电缆厂，工资并不高，但那时真是国企的黄金期，每个人因为能进这样的单位而感到特别自豪。”南昌电缆厂在九十年代之前都一直是南昌市的骨干企业，生产建设和精神文明都取得了丰硕成果，这让年轻时代的他总是因为这份工作特别有成就感！

然而，人生的轨迹，总不会太平坦，就像一个企业一样，总有起与落，就像潮汐一般。

九十年代，正值“下海”的热潮席卷，而一大批国有企业因为历史包袱沉重和经营不善而陷入困境，南昌电缆厂也无法幸免，经济效益严重滑坡，企业资产负债率高达147%，被列入全市二十四家特困企业之一，于是，改制，被提上了日程。电缆厂的职工们不得不面对伴随着改制而来的“阵痛”，是去是留，成了的问题。就在这样动荡的时候，卢玉龙也曾想外出去闯荡一番。

“就在我踌躇不定的时候，当时的葛彬林董事长极力挽留我，我也想到了当初进厂时的那份壮志与情怀，最终，还是选择了留下来，与企业一起努力共渡难关！”就这样，让他坚定了留下的决心！俗话说：有付出就会有回报。坚定了自己的方向后，卢玉龙以更加高昂的热情、严谨的态度全身心地投入到工作当中去,认真地完成了各项工作，正因此，使得他很快成为了企业的骨干。说到当年的进步，卢玉龙这样说道：当年的楞头青年能够在厂里迅速成长起来，每一次小小的成功，每一个细微的进步，都离不开企业领导和团队对他的帮助，可以说，正是他们的鼓励，才让他坚定了前行的信念。每思及此，心中无不充满着感激之情！

有一种往事，平时总会把它尘封在心中的某个角落，当我们怀着对过往的无限感慨而重提它的时候，这份思绪就像一场无声的黑白电影。故事中一段段真诚的段落，一篇篇暖心的故事，展现在我们的眼前，我也仿佛看到了那个男主角——年轻时代的卢玉龙，正在电缆车间忘我的工作着，而经过他手的线缆，正熠熠生辉，愈快速飞往祖国的各地，以高品质的线缆来支援祖国的各项建设！

张扬过，迷茫过，这就是成长的代价——对卢玉龙、对南缆来说，都是这样！

励精图治——以“人正品真”促凤凰涅槃

1997年底，电缆厂新班子通过对市场的深入调查研究，集思广益提出了“以改革为先导，在困难中求生存，团结一致，艰苦奋斗，实现第二次创业”的口号。

第二次创业？没错，对南缆人而言，曾经的辉煌已经成为了过去式，面对未来，将有更艰难的路要走。变！唯有变，才有出路，所以，在市委市政府的高度关注下，在全体南缆人的殷切期望中，以葛彬林为核心的新一届领导班子临危受命，挽狂澜于即倒。一边是思想的固化和产品的老化，一边是市场的压力和巨大的潜力。在危机与机遇并存之际，南缆厂的新班子顶着千斤重担，开始了变革之路。

改制步，就是先“破”，也就是所谓的“革旧迎新”。当时，全厂上千人全部下岗，然后再重新竞聘上岗，组建了一支精干的队伍。同时，还从技术队伍中选拔了一些人才，充实到管理团队中，卢玉龙就是被委以重任者，被任命为南昌电缆有限责任公司的副总经理，并在十个月后正式接手总经理职位。

可以说卢玉龙是看着自己的企业像波浪一样，从发展的高峰跌到低谷再慢慢爬回高峰这一发展过程。谈及这一切，卢玉龙感慨万千：“如果不经历这一切，你就不会知道这种痛与成功后的喜悦。高峰时要有危机感，低潮时要善于把握机会，作为一个企业的领导者，其实最重要的任务不是管理，而是思考，在不断学习中思考未来，谋划战略布局。”这次改制，是南缆浴火重生的开始，也是是卢玉龙职业生涯的重要转折点，他的人生，从此绽放出别样的精彩！

从1998年转轨初期的1100万，到2010年的销售额破亿；从组建“有限责任公司”到成立南缆集团；从只能做低端产品到荣获“中国著名商标”；从偏居南昌一隅到打入国际市场……，太多的惊喜，伴随着南缆的做大、做强而让世人为之瞩目！

让我们再一次来重温南缆的发展历史，在浓缩的剪影中感知一种伟大的力量：

1958年3月，开始筹建南昌电缆厂；

1960年5月，上海中华元塑料厂内迁并入南昌电缆厂，江西生产的根钢芯铝绞线在这里诞生；

1963年，南昌电缆厂并入江西电机厂；

1964年，将江西电机厂电缆车间划出，单独成立“南昌电线厂”。漆包线、纸包线的投产填补省内空白；

1985年，恢复“南昌电缆厂”厂名；

1993年9月，南昌电缆厂与新加坡山林实业有限公司合资组建“中外合资江西山林实业有限公司”，外方占54.5%股权，中方占45.5%股权；

1994年，南昌电缆厂和新加坡安特股份有限公司共同出资531万美元，成立“中外合资安特（南昌）电缆有限公司”，外方占75%股权，中方占25%股权；

1998年，分立组建“南昌电缆有限责任公司”；

1999年，“江西赣昌铝业有限公司”、“南缆物业管理有限公司”和“南缆机械制造有限公司”相继成立；

2002年，“南昌关联塑业有限公司”成立；

2005年，“江西新联建材有限公司”成立；

2006年5月19日，江西南缆企业集团正式挂牌，旗下拥有南昌电缆有限责任公司、南昌安特电缆有限公司等15家企业。母公司为南昌电缆有限责任公司；

2007年，企业在市场开拓方面取得了突破性进展，实现了8000系列产品批量出口美国，为打开国际市场迈出了可喜的一步；

2008年，“赣昌”牌电线电缆注册商标被认定为“中国驰名商标”；

2009年，“赣昌”牌电线电缆被评为“建筑行业推广应用产品”，首获“用户满意产品”称号南昌产品；

2010年，通过ISO10021测量管理体系认证江西省质量管理先进企业；

2011年，南缆与上海斯麟、上海申杰合作创立的江西斯麟国际电缆股份有限公司，落户于南昌小兰工业园，年产能达10亿元；

…………

2014年，赣昌线缆成功中标南昌地铁1号线项目；

2015年，赣昌线缆成功中标南昌地铁2号线项目。

在这六十年的岁月里，一个企业，从濒临倒闭到涅槃重生，展现的是一种锲而不舍的精神，南缆人坚守的核心理念是：人正品真，诚信如山！而他们获得的所有荣誉都成为了鞭策南缆人继续向前的源动力！在这一段富有传奇色彩的进程中，南缆人写下了浓墨重彩的一笔。

完美蝶变——三大“法宝”相得益彰

企业的腾飞，除了离不开时间的历练，更离不开管理者的辛勤付出！

当我们与卢玉龙聊到他是如何管理企业时，卢玉龙谈到的一个词，是“企业文化”。

“企业管理不仅需要刚性的制度，对事不对人的处事原则，我们也不能忽视企业的另一面：理解！一种以浓厚人情味为基础的情感管理。南缆的工会就把人性化这个职能发挥出来，我们把每一位职工都当成自己的兄弟姐妹，企业的目标就是能把我们的职工安安全全地送到退休，让职工的生活越过越好！职工有困难，我们一定是倾的能力去帮扶。南缆是一个讲究‘人情味’的集体，工厂就是职工的家。企业发展好了，职工也会越变越好。到今天，我们已经把曾经因改制而分流的老职工都一个一个重新迎回来了。”卢玉龙不无自豪地说。

一个企业效益好，但不一定有人情味；但一个企业的人情味浓了，则必然会使这个企业更具凝聚力，企业自然会好上加好！当情感管理上升到企业文化层面时，必将成为企业文化的核心内涵。不管是范仲淹“先天下忧而忧，后天下之乐而乐”的爱国情怀，还是荆轲“风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复还”的忠君情怀，亦是杜甫“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的忧民情怀，这其中都渗透出对他人、对社会的关心与关爱，而这种以情感为纽带的向心力恰恰是当下企业所极度需要的。

“从电缆厂改制过来，迄今为止已经18个年头了，现在的管理层90%都是以前电缆厂的中坚力量，目前，我们也在引进80、90后的新员工，为企业注入新鲜血液，同时，也经常派职工外出学习。我坚信，‘星星之火，可以燎原’，只要有火种，就一定有爆发的力量！”谈及企业未来发展的动力时，卢玉龙特别强调了人才的重要性。南缆采用以老带新、生生不息的国企员工更新换代的传统方式看似比较缓慢，但成才率更高，成效更大。据悉，早在1979年，南缆就开办了广播电视大学电子专业教学班，自行培养大学生。今天，南缆集团设有“电缆研究所”及“技术中心”，员工的整体素质在同行业中居于先进水平。

南缆集团特别重视“共青团”的号召力和影响力，不仅南缆团委荣获南昌市五四红旗团委的荣誉称号，还有更多的一线员工获南昌市“共青团干部”荣誉称号。南缆人以荣誉为动力，充分挖掘、发挥青年人的潜力和优势，不断创造出一流的业绩。写作培训、征文比赛、拓展训练、团队竞合……，一个接一个的“任务”，一场连一场的活动，让年轻人在这个平台上快速成长，展示了南缆青年的风采。

六十年来，南缆人在产品品质的追求上用无数个，不断证明着自己的执着与努力。从率先引进德国先进的生产线，到行业内获得欧盟ROHS指令和“定量包装C标志”；从8000系列电缆产品在国内的次问世，到产品成功进军美国市场，南缆集团的产品，无一不在电力、石化、铁路、民航、高速公路、通信等各个领域发挥着巨大作用。

谈及此，卢玉龙很自豪地表示，从改制后的十多年来，我们一直传承国有产品质量生产的意识。首先，在原材料上，赣昌线缆采用的全是江铜的优质铜料，塑料则是自己集团配套工厂研发生产的，产品品质均达到国家标准要求。在谈及线缆检测这一块，卢玉龙特别提到了“三检”：一是自检，即生产者对自己的产品进行反复的检查；二是互检，即是下一道工序的职工要对上一道工序进行互检；三是专检，每个车间都配有专业的检测人员，严格检测，以确保产品的质量！“我们保证出厂的每一根线缆都是经过严格检测的，绝不短斤少两”。卢玉龙认真地说。

在南缆，虽然因为订单充足而导致生产极度饱和，但却不会因此而放松了管理，比如，新员工必须要经过长达六个月的培训实习期再经严格考核后才能上岗，对考核不合格的立即辞退不会为任何一人开绿灯。这一点，不仅是对产品质量的负责，更是对广大用户的负责！卢玉龙说，产品质量好，销路才会好，“赣昌”产品之所以在江西市场占有率遥遥领先，成为老百姓最信赖和最愿意购买的线缆品牌，就是因为品质卓越。目前，南缆产品已经成功打入国际市场，特别是铝合金线缆在国际市场十分走俏，基础建设和风力发电等领域的需求量非常大。

谈到助力南缆集团蝶变的第三件法宝，卢玉龙强调非“品牌塑造”莫属！这些年，南缆集团拔出专项资金投入品牌建设，“赣昌”已成为老百姓耳熟能详的知名品牌，市场影响力和占有率都无出其右，而且，良好的口碑值也赢得了极高的美誉度！

“另外，为了保障消费者的权益，我们花费了大量的人力物力来‘打假’。只要消费者买到假的赣昌线并向我们举报，一经核实，我们将给予举报者奖励，对于这种假冒伪劣的恶劣行为我们非常痛恨！”谈到品牌，卢玉龙对现在市场上的一些“乱象”给予了严肃批评，假冒伪劣产品不仅损害企业利益，而且冲击正常的市场秩序，干扰良性经济环境，更有甚者，将会威胁到国家和人民群众的生命财产安全，特别是像线缆这样与人身安全密切相关的行业，假冒产品就更加让人痛恨了！“在这里，呼吁大家一定要到正规指定的销售网点去购买，另外，我们也在天猫上开设了赣昌旗舰店，希望大家通过这些正规渠道购买真的赣昌产品。”卢玉龙说道。

做品牌，真的不是一朝一夕的事，南缆人用了六十年的时间，只为给广大客户生产出一根好电线，其中的艰辛不是用一言一语就可以描述出来的。从卢玉龙的故事里，我们可以很清晰地看到南缆一步一步走向蝶变的脉络，当我们回过头去看南缆的发展史，看南缆人“视企业如生命”的那份执着，就不难发现，这家企业，已经开始舞动追逐美丽梦想的翅膀，振翅高飞！

【编者按】：

采访卢玉龙，是一件很愉快的事。从他的身上，我看到了一名老国企人的坦诚与睿智；从他的资历与成长中，我看到了南缆一甲子的沧桑与激荡！

其实，卢玉龙就是所有南缆人的一个代表，他的付出与成长，就折射出南缆人的努力与奉献，不同的，只是岗位的差异而已。在困难面前，南缆人越挫越勇；在机遇面前，南缆人敢想敢干——“回望历史，不只是采摘耀眼的花朵，更是去获取熔岩一般运行奔腾的地火。”当我们回顾南缆发展的这段不平凡的历史，不是为了汗青留名，更不是为了自我陶醉，而是从过去的艰辛与汗水中，寻找前行的动力，去除通向未来之路上的藩篱。

披阅风雨，卓然而立。我们祝愿卢玉龙和南缆集团与江西家居业携手同行，开拓、进取、创新，在今后取得超常规发展，迎来更璀璨的辉煌。