黎春明：带领志达家居布艺打造品牌王国的平民

6月28日，志达家居布艺08品牌升级暨新产品发布会在顺德龙江举行，来自的400多名经销商代表参加了发布会。志达高层代表对2008年的品牌推广计划和08新主题发布和推广策略作了详细讲解。在布置优雅的志达酒店三楼展示厅，搜房网记者对志达家居事业部总经理黎春明作了专访，为广大网友呈现一个全方位的志达家居布艺和一个最真实的黎春明。【延伸阅读：】

【时间】：6月28日晚上

【地点】：顺德龙江志达酒店

【嘉宾】：志达家居事业部总经理黎春明

【记者】：符静如

志达家居事业部总经理黎春明接受搜房网记者专访

志达家居布艺——创意品牌 实力发展

志达从1990年成立，18年的发展，使志达从一个窗帘的零售店发展到现在整体家居配套，经历了产品的外延性发展，进入了多元化发展阶段。评价一个企业就不能不先评价这个企业的创始人——黎德，志达的创始人，也是志达的董事长。

志达家居事业部总经理黎春明认为从两点可以看出志达领导人的眼光长远，以人为本：首先是志达的很多领导层都是十几年以上的元老级人马。有这么多高层在为一个企业的发展服务，起码证明了他们在其中有发挥的机会和受到尊重。其次志达不是强压式的企业，而是倡导自发式工作的企业。这是一个创造性的行业，在这里的员工都能发挥积极性。

接下来，就让黎春明带我们走进志达帝国，全面了解这个品牌的发展历程。

地理优势——

材料平台 人才平台

【搜房网记者】：我们知道顺德龙江堪称“中国家具制造镇”，志达家居落户于此，是如何借助“中国家具材料之都”的地理优势来发展家居配套产品的？

【黎春明】：顺德龙江是家具之都，这里主要给我们提供了一个材料平台和人才平台。人才需要培养和积累，对一个行业从不熟悉到熟悉，需要一个漫长的时间。我们招回来的毕业生会用几年时间去把他们培养成人才。这附近全是做家具的，其他的厂家也在培养人才，因此这里的专业性人才比较多。其他的地方也可以生产家具，但没有足够多的专业人才和足够多的专业材料，材料运输和人才培训等会让整体成本提高，进而影响到整个企业的发展。

中国软体家具之都

【搜房网记者】：近年来，“轻装修、重装饰”已经成为家装流行趋势，黎总您如何看待这个趋势？

【黎春明】：为何会“轻装修、重装饰”？装修是硬的，一旦装修完成，想要改变会比较麻烦，有一个比较长的更新周期，而装饰既能通过简单的搭配让家变得温馨漂亮，又方便更新，更新周期也会比较短。

在国内“轻装修、重装饰”这个趋势刚开始，但在外国已经发展了很久。在国外，很多家庭会用布艺装修家居，通过简单的搭配让家变得多姿多彩。志达家居布艺就是致力于软装的生产和品牌建设，我们的窗帘布，地毯、饰品都很丰富，可以很容易把家的气氛体现出来。

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志达家居布艺——

公司发展迅猛 人才是关键

【搜房网记者】：在市场竞争关系日益激烈的今天，志达公司仍以高速发展的大趋势向前迈进，请问公司发展迅猛的主要原因是什么？

【黎春明】：在志达，我们的人才都能得到提升。从基础人员到主任再到经理，志达都有它的一套提升办法。在公司内部，有所谓的“皇亲国戚”，也有没有任何关系的职业经理人，但我们不会对任何人有所偏颇，只要是有能力的人才，都能够在志达找到属于他的一个位置。我们任人唯贤，不拒亲，也不唯亲，所以大家都会努力工作，不断提升自我。人才在提升，公司的发展也会更快。

志达户外广告牌

先做强 再做大

【搜房网记者】：08年已经过去了一半时间，黎总能否介绍一下志达家居布艺08年上半年在市场上的销售情况？

【黎春明】：08年是一个比较多灾难的年份，雪灾、地震灾难队整个行业的发展都会造成一定程度负面的影响。在这样的大环境下，我们企业还是保持着30% -40%的增长速度，这是预期内的。我们不希望增长太快，假如企业发展太快，这可能会造成后勤的跟进不足。我们的定位是做强再做大，先把品牌做强，消费者认可了我们的品牌，愿意购买我们的产品，我们就有能力不断发展壮大。

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新产品——每一件都是精品

【搜房网记者】：今天是志达家居布艺08新产品发布会的日子，请黎总给广大网友介绍一下08新品的特点和优点？

【黎春明】：往年布艺展一年有春夏两届，但今年我们的产品只出一届，因为我们认为，在半年时间内很难做好产品，我们将3月、8月的产品都放在6月发布，为的是让我们的设计师有更多的精力去设计主题、设计产品。我们的产品是精而不多，志达家居布艺有的产品连续卖了5年目前还是很畅销。我们的特色是虽然只有一届，但每一件都是精品。

志达家居布艺的产品定位是时尚、前卫、优雅、现代，这个定位多年来都没有改变。25-37岁的中产阶级、新新人类是我们的主要消费人群，我们的目标定位始终很清新和很执着。

品牌升级——良好生态环境铸就天王气质

【搜房网记者】：志达家居布艺08新品发布与品牌升级同期举行，这对于志达来说意义非凡，接下来，志达将如何实施品牌升级？

【黎春明】：品牌形象固然重要，但这只是外表，不是内在。我们具有天王巨星的外表，也需要天王巨星的气质。这就需要我们内部管理的提升：产品设计、后勤管理、专卖店的维护跟培训、人力资源和财务制作的完善。一个企业要失败，只要一项失败了就足以满盘皆输，但是要做得好，就要建立一个的生态环境。

我们下半年的目标就是既要加大力度提升品牌推广，也要加大管理力度，让形象、管理、目标都一致。我们认为消费者最重要，然后是专卖店，最后才是我们管理层。往往很多企业的管理层、老板在金字塔的顶端，我们正好相反，是倒金字塔型。我们上面的是服务人员，然后是中层管理干部，再到高层，最后才是老板。我们正在努力构建完善的服务体系。

布艺行业发展——

低端竞争饱和 高端领军者寥寥无几

【搜房网记者】：志达家居布艺发展迅猛，在拥有庞大的加盟店体系，请问你们如何看待中国家居布艺市场的发展？

【黎春明】：布艺市场还处在原始竞争阶段，在低端竞争得很充分很激烈，甚至已达饱和的程度，但是在高端市场却还是一个初始阶段，在行业内鲜有领军品牌。志达家居布艺正在朝这个方向发展，我们公司有10台先进的进口织梭机，用以提升产品品质。志达内部人员有2000多人，各地的经销商有200人左右，我们都致力于家具布艺高端发展。

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黎春明——带领志达打造品牌王国的平民

黎春明1971年出生，与全球企业管理层年轻化趋势接轨，年仅37岁的他进入志达5年半时间，已经是志达举足轻重的人物--家居事业部总经理。黎总的主要工作为志达这个品牌寻找发展的方向，做好市场和产品定位，为团队营造平衡的管理架构，注入经营思想。总之一句话：作平衡的艺术。

志达家居事业部总经理黎春明与搜房网记者合影

关于工作：与志达一起创造 一起发展

黎春明说，进入一个行业，、二年是学习阶段；第三年熟悉；第四年想法才会开始趋于成熟，对行业的认识和产品的认识才有一个创造性的想法。

进入志达5年半时间，黎春明自言现在对这个行业，对志达这个品牌都比较熟悉，这正是他比较有创造力的时候。"熟悉之后我可以有创造性的发挥，为企业注入新思维"。

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关于生活：“慢生活”的杰出代表

作为志达家居的事业部总经理，黎春明平时工作比较忙，但他说他的思想还是比较轻松的。"我们追求稳步经营发展，工作辛苦，但也有乐趣。"平时除了工作，黎春明比较喜欢游泳，自言游泳是其强项，因为所有的泳种都无法把他难倒，除此之外，羽毛球、乒乓球、篮球、足球等也是他喜爱的日常运动。

运动在黎春明的工作中担当着重要的角色。"我每天都会逼着自己去运动，为工作锻炼强健的体魄。现代人既要懂得工作，也要懂得生活。"闲暇时候的黎春明喜欢带着他9岁的儿子去踢足球和游泳，"我能够和我儿子做朋友，不想给他太多的压力，会跟他聊学校的朋友，游戏玩乐等。"或许是善于跟儿子沟通，儿子更喜欢亲近爸爸，这让黎春明很是得意。志达的品牌口号是"提倡慢生活"。黎春明说他一年有50万跟10万的生活质量不会差很远，他是"慢生活"的杰出代表。

既然志达的品牌口号是"提倡慢生活"，当然践行者就不只作为领导的黎春明一人，志达会经常整个团队一起去运动，踢踢足球、打打篮球。

"慢生活"是志达倡导的一种生活方式，当然志达内部的员工工作都忙碌而紧张，但这并不妨碍他们在紧张之余去挖掘自己的"慢生活"。"慢生活"是一种生活方式，也是一种生活理想。

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关于理想：

职业理想——带领志达打造品牌王国

黎春明回忆，在93年他毕业的时候，写的论文就是有关VIS识别系统，这在当时是比较新的理念，但黎春明真的亲身去做了详细的调查，当时的一些品牌：太阳神、华宝等给了他很大的冲击力，并在当时的他心里打下对品牌传播的烙印。一直以来，他对品牌传播都保持着浓厚的兴趣，而在08年，志达刚好为他提供了一个实现理想和兴趣的平台。

带领志达打造品牌王国是黎春明的职业理想，也是志达人的理想。他说公司的支持，品牌的优势、专业团队的帮助，让他们有机会成为知名品牌，希望过3-5年能让大家看到一个强大的布艺品牌。

人生理想——和平年代的平民生活

与谈及职业理想时的踌躇满志不同，黎春明在谈到人生理想理时显得恬淡从容，他表示，有一份适合的工作、有一个美满的家庭，同时能兼顾工作和生活就是他的人生理想。"我不希望自己成为一个伟大和曝光率高的人物，在和平年代、和谐社会注定这个时代不会产生英雄。而没英雄的年代却正是平民最幸福、最能享受生活的年代。"

在没有英雄的年代，每一个人都是平民，同时，每个人都会是自己的英雄。

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