唯美L&D陶瓷 聚力产品创新驱动双核战略

2015年1月8日，唯美L&D陶瓷2014经销商年会在东莞正式召开，在告别2014之时，也给予了2015厚望。

2014年，与家居相关的新政频频出台，给企业乃至行业提供相对完善的规范，但家居行业的形势却并未持续走高，下半年，更有不少陶瓷企业倒闭、被停窑，使整个行业陷入寒冬，但唯美L&D陶瓷却凭借有效的战略让业绩高速增长，并将产品与营销作为2015年的发展“双核”。

高开低走 2014家居千变万化

“作为一个企业，它需要的明确自己的优势，而不是随波逐流。对于实业企业来说，做好产品是企业发展的基础、关键，但这也不代表做好产品就能不营销，产品与营销实际上是一种因果关系，只有做好产品，再做好营销与服务，企业才能真正强大。”在经济新常态的状况下，2014年整个行业可以用“高开低走”四个字来形容，在广东唯美集团董事长黄建平看来，唯美集团的企业文化一直是专注，不管外界环境如何，他们始终在坚持专业化的发展道路。

唯美集团董事长、总裁黄建平

唯美集团常务副总裁、家美陶瓷有限公司总经理谢悦增称，“今年家居行业在一季度的时候异常火爆，但在5、6月份的时候开始变化，下半年的形势持续恶化，9月份开始很多厂家被陆续淘汰，今年陶瓷行业的停窑时间、停窑规模都可谓是史上之，简而言之，今年家居行业的形势与上半年的形势十分接近。”

在谈及2014年印象深刻的事情时，唯美L&D陶瓷事业部总经理兰盛标回应，“2014年整个行业都在颠簸，从狂热到狂冷，再到平淡，这种突然的变化出现之时，所有的商家、市场都乱了脚步，但慢慢的，大家都平静地接受了这种变化。”

从左至右依次为：南京经销商杨占海;唯美L&D陶瓷事业部总经理兰盛标、广东唯美集团总裁黄建平、唯美集团常务副总裁、家美陶瓷有限公司总经理谢悦增、成都经销商杨斌、北京经销商杨占江

产品与营销 双核助力2015

当被问及为何选择“聚力产品创新 驱动双核战略”作为唯美2014年年会的主题时，广东唯美集团董事长黄建平毫不犹豫地回答：唯美希望牢牢抓住产品这个核心，做好产品的质量与花色，使其更符合消费者的需求，同时我们期待将营销与服务做好，让产品更接近消费者，我们也会把握好产品的市场定位，使(企业)产品既符合消费者的普通需求，又能满足他们的个性化需求，通过做好这几件事情，来保持我们的业绩增长。

唯美集团常务副总裁谢悦增

“我们所推出的变形金刚生产线与其他生产线的区别在于，它能配合市场的反应与市场需求，快速变换规格与品种，它能适应个性化需求的产品，会与现有的的生产线形成互补关系。”谢悦增说，变形金刚生产线不是一个普通的生产线，它是唯美的生产体系中的重要组成部分，也是生产高端、个性化产品的必备品。

如果说2014年唯美是凭借及时调整市场策略、适应市场变化而获得业绩增长，那么2015年对于唯美来说，便是产品之年。兰盛标称，2015年的重点依旧是重点，他期望不管外部环境怎么样，企业依旧能拥有较好的内部环境。

唯美集团L&D陶瓷事业部总经理兰盛标

紧随唯美L&D陶瓷 做好市场分割

“我为什么选择唯美L&D陶瓷?因为它始终有明确的优势。”来自四川成都的唯美L&D陶瓷经销商赖斌用四川话讲道。在他看来，地区的分割与精细化是满足消费者个性化需求的关键点，成都作为四川发展较好的一个城市，有更为广阔的市场。

身在天朝之都北京的经销商杨占江则表示，在市场客户需求越来越精准的情况下，厂商如何服务客户也是市场分割的一大关键点，而如何精准营销客户，其实仍属于品牌文化内涵范畴，如唯美L&D陶瓷，他们的个性与特色正是他们的优势。

无论什么时代，的产品永远是取胜市场的关键，唯美L&D陶瓷2015年紧抓产品与营销双核，或将引领陶瓷行业发展新趋势……

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