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同心逐梦,志在巅峰!贺2017年北京欧派年中会议圆满结束!

来源:房天下家居网

8月7日,正值立秋时节,大热去酷吏,清风来故人。北京欧派全体员工列席风景优美的北京国际会议中心,共同总结上半年的工作成绩,表彰上半年优秀的团队,并对下半年的工作部署作出详细的安排。

欧派,定制,年中会议

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▲京北店店长陈武主持本次会议

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▲北京欧派全体员工大声合唱《相信自己》

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▲千人合唱的热情引爆全场,唱出了北京欧派的豪迈,也唱出了胜利之师的气势。

京河店店长:徐艳艳

关键词:美女店长的超凡魄力

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她是柔情似水的江南女子,也是北京欧派不可或缺的中坚力量。在上半年的工作中,她带领的京河店奋勇争先,以优异的成绩成为第二个完成全年任务的店面。

在本次工作汇报中,徐店长提到了自己店面的文化:目标一致、利益一致、合提制、大公有私、包容理解。要带着爱去工作。还分析了各大竞品的长处与不足,做到知己知彼,百战不殆。

京蓝衣店长:马海燕

关键词:小店面里的大成就

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京蓝衣柜店只有48平方米,却在上半年创造了令人惊喜的不凡业绩。这位欧派工龄两岁半的店长,提出以新人的心态面对工作,用正能量影响团队,用正能量实现自我进步。

马店长根据自身店面的特点,打造出适用于自己店面的服务模板。提出在给顾客讲解空间的过程中,进行草图绘制,并对顾客的家进行全面的平面规划,树立全屋风格。要善于利用三维家的强大功能,让顾客看到未来的家。

京国店店长:李平

关键词:驻守边陲的实力藩王

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郊区事业部杰出店长李平,被誉为是北京欧派的实干家。她结合市场现状和自身的观察与经验,对带领的团队进行周到细致的战略部署。敏锐的眼光和坚持不懈的努力让她所带领的团队成为当之无愧的“边疆藩王”。

在总结中,她提到提前了解周边小区的户型设计、及时作出方案预算等能有效提升店面业绩。着重提出了C类顾客的重要性,表示如果C的数量有所保障,那业绩地提升自然顺理成章。在团队管理中重视内训,加入角色扮演等训练环节。在客源渠道等方面,注重与家装公司的关系,择优进行异业合作,诚信往来。

设计总监:尹殿卫

关键词:我是设计师,我骄傲

欧派,定制,年中会议

“设计师是欧派的三号发动机,我们要争做最强动力的发动机。”销售四部的设计总监尹殿卫在年中会议上喊出了这句口号。他所带领的销售四部设计师团队在2017年上半年中脱颖而出,成为考核中的第一名。

尹总监认为上半年的工作成绩值得肯定,但下半年还有很多地方需要改进,尤其是在满意度、出错率、及时率等方面。需要继续跟进,争取做到更优更好。作为北京欧派大家庭中的中流砥柱的设计师,要用更加专业的姿态助力欧派奠定家具定制行业的航母地位。

安装七部主管:黄建昕

关键词:从农家少年到团队骨干

欧派,定制,年中会议

三军未动,粮草先行。安装七部以速度、主动、沟通赢得客户一致好评,客户满意度名列前茅,并且2-7月份无一单赔偿。这样骄人的成绩,让黄建昕带领的安装七部成为当之无愧的第一名。

黄主管在工作上一直对自己严格要求,每天5:30到达库房,每次都能及时到达安装现场处理问题。黄主管表示各部门主管之间要资源共享,互帮互助。在安装过程中力求成员的规范化,以体现我们真诚的企业文化。

安装三十一部主管:刘树浩

关键词:我没有靠山,我自己就是山

欧派,定制,年中会议

让人满意,是我们的责任。安装三十一部的主管刘树浩在上半年考核中稳坐衣柜安装第一名宝座。刘主管在报告中强调跨部门合作的重要性,要全力实现安装部、设计师、销售、库房的合作与共赢。

他将在下半年继续做到“满意”二字。让员工满意:开心工作,快乐赚钱;让店面满意:服务好店面,现场问题主动解决,与设计师相互配合,赢得客户口碑;让客户满意:个人形象增强客户信任,安装技能赢得客户放心,真诚服务换取客户真心。

优秀团队颁奖

为激励员工奋勇争先,北京欧派对上半年表现突出的团队,给予了奖励。

欧派,定制,年中会议

欧派,定制,年中会议

▲副总经理姚刚为橱柜事业部杰出团队颁奖

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▲衣柜事业部总监高淑瑞为衣柜事业部杰出团队颁奖

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▲郊区事业部总监胡云婷为郊区事业部杰出团队颁奖

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▲客服事业部总监郭爽为客服事业部杰出团队颁奖

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▲各一级店店长上台与大家亲切互动。

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▲京家店的刘海龙店长更是用一段精彩绝伦的《玲珑塔》,引得全场掌声雷动。

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▲台下员工们积极配合,欢乐互动,彰显了一个大家庭的团结友爱,乐观向上。

人力资源部经理:肖燚鑫

关键词:在欧派工作收获满满的幸福感

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数据远高于同行业平均水平。人力资源部经理肖燚鑫全面分析了公司的人才现状,在招聘体制,薪酬体制等方面做了相应报告,并通过权威数据对比,表示北京欧派的薪资水平远高于同行业平均标准。

在下半年的工作计划中,将HR系统的信息化纳入流程,进一步完善绩效考核,店长体系改革等工作。将完善鹰计划、开发公共课以及组建专业课程组作为下半年的工作重点。在员工福利与人文关怀等方面,北京欧派也将继续完善,让所有员工在工作中收获满满的幸福感。

行政部兼财务部经理:乔志学

关键词:儒将之风,实干之事

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工作清晰明了,禁碰公司红四条。行政部兼财务部经理乔志学,针对行政部以及财务部上半年的各项工作进行汇报。指出了员工对于利润核算不了解,装修费用不明朗,不知道如何提高店面利润等现存问题,并针对各项问题提出了相应的解决方法。

对于公司红四条的重要性进行讲解,并提醒员工重视公司纪律,规范自身言行。切勿为了自身利益,枉顾公司大局。并对下半年的店面整改,IT运维、部门建设与执法等方面做出战略部署。

衣柜事业部总监:高淑瑞

关键词:把优秀当做一种习惯

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同心同行,同心起航,同心共济,共赢未来。衣柜事业部总监高淑瑞认为三维家、六大空间与生命周期的引进、创新思维,学习采纳先进理念,都成为我们助力业绩增长的左膀右臂。

高总监认为在管理和合作上,仍存在一定的问题。希望团队能够同店同心,利用自己的优势不断抢占市场,橱柜衣柜相互配合,齐心协力,实现共赢。不断提高设计师的专业性,优化服务质量,全力打造衣柜事业部第三号发动机。

郊区事业部总监:胡云婷

关键词:携手并肩,共赢未来

欧派,定制,年中会议

不忘初心,不忘来路。郊区事业部总监胡云婷对上半年增开新店、广告投入、二级培训、事业部发展等方面做了详细汇报。并对配套率较低的问题进行了重点阐述,着力解决橱柜配套率持续走低的问题。

胡总监针对下半年的工作重点进行部署,在人才梯队建设上,力求从猎聘源头上把控人才质量。完善二级培训内容,强化培训流程、销售流程。加大广告投放力度,集中火力引爆精准营销,关注客户满意度,力求下半年业绩的跨越式增长。

客服事业部总监:郭爽

关键词:巾帼不让须眉

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一切皆可姑息,唯有文化生生不息。客服事业部总监郭爽带领523人的大部队奋斗在安装一线。用良好的团队文化建立了一支公平、担当、团结、阳光的队伍。

上半年启动启航培训班,帮助新入职员工快速融入队伍,效果显著。下半年,会将文化宣传工作贯穿工作始终,全力打造职业化团队。在竞聘机制上采取超级大工优先原则。完善安装现场管理制度。提醒安装技师坚持每周三次新人带教,并注重与设计师的跨部门协作。

副总经理姚刚

关键词:同心逐梦,志在巅峰

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巅峰是一个动词,是勇于自我挑战,自我反省。针对欧派这个品牌,姚总认为橱柜是入口,衣柜是风口。高端定制是欧派23年厨房专业定制的口碑沉淀,业内率先提出专注6大空间+全生命周期定制的口号更是领跑精神的完美体现。

姚总在下半年的工作中,重点强调了诚信问题,要坚决维护好公平的平台,做到资源公平,奖惩分明。重点落脚于培训的实效化,强调培训课程的开发以及课程的应用性。

总经理高进

关键词:公司对你负责,请你对自己负责

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未来已来。高总首先对行业现状进行了具体分析,提出家居定制行业是建材行业最后一片蓝海,我们全员在蓝海之上,都是一种幸运。并强有力地提出做体系强大、拥有业界服务模板且销售额巨大的定制行业航母是公司的战略目标。

高总提出核心价值观是判断事情对错的标准,不是以管理者的意愿为标准,并强调了企业的文化,公平的平台,快乐的工作,是我们不断前行的动力。公司为销售人员,设计师,安装技师,行政人员都提供了公平畅通的晋升通道,让每个员工都能在岗位上实现自己的价值。号召各位伙伴团结一致,共同向前,向着我们家居定制航母的方向共同前行。

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