以初心为名，匠造美好生活

5月20日——22日，根据裕昌集团房地产事业部年度工程质量管控提升计划，由工程管理部联合集团相关职能中心、事业部职能部门、各项目部形成联合检查组对各在建项目进行了2020年第一次工程联合检查。

本次检查由工程副总带队，抽调集团工程方面精干力量组成土建观感、土建实测、安装、安全、资料、规范施工6个专业检查小组，用时3天时间对6个在建项目进行了检查，检查过程细致、全面，彻底排查了项目质量、安全情况。

在检查过程中，检查小组对于发现的问题要求项目部立即整改，最大限度地排除各项质量与安全隐患，给工人施工提供一个安全的环境。检查组在检查中要求：各项目部要加强领导，牢固树立安全生产意识。项目部负责人要高度重视安全生产工作，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持谁主管谁负责的原则，把工程质量及安全生产工作责任制层层落实，切实做到抓实、抓细；要强化质量、安全管理措施。把质量、安全管理工作规章制度、岗位操作规程、组织机构建立健全，真正做到有章可循，有法可依，做到组织落实，制度落实，措施落实；要严防事故发生。

检查组对于发现的问题下发了整改通知书，要求各项目施工单位限期整改，并落实专人跟踪监督，确保质量、安全隐患整改率达到100%，为保障工程质量及安全生产提供了有力保障。

此次裕昌集团举行2020年第一联合检查活动，是对各项目参建施工、监理单位的综合实力进行的一次客观评价，强化了各参建单位项目管理人员的责任意识。通过奖优罚劣激励了各项目参建单位的士气，营造了良好的创优氛围，促进了工程质量的整体提高。

据了解，近几年来，裕昌集团为服务地方建设，打造聊城一流房产品牌，提高企业核心竞争力，他们不断加强项目管理力度，细化管理制度及方案，推行“三个统一，两个控制”的管理体系进行有效的、科学的管理，以确保圆满实现项目建设目标。

在开发项目建设过程中裕昌集团运用制度、执行、检查、监督、评比、奖罚的管理模式，进行有效的、科学的管理，形成了“比学赶帮超”的管理氛围，始终坚持3+2的联合检查机制，每年不仅有春、夏、秋季三次类似的联合检查，而且还有夏季防汛专项检查及冬季施工质量检查两次专项检查。裕昌集团按照“创新管理、提质增效”的工作部署，管理架构逐步完善，以“避免和消除质量常见问题，减少业主投诉”为宗旨，工程质量及品质不断提升。

裕昌集团勇于担当，敢于创新，高标准、严要求，保证产品质量，匠造美好生活的理念，也赢得了大家的认可。把质量作为企业的生命，把高质量的产品和优质的服务作为市场竞争的有效手段，裕昌集团在高质量发展的道路上迈出了更加坚实的步伐。相信裕昌集团会打造出更多的精品工程，获得更多的奖项及荣誉，为水城老百姓建造出更多安心、舒心、放心的房子。