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共3个回答
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jffnrio 丨Lv 4
宁波鄞州万达在全国万达系统应该都是排名前列的，据说是在前五之内。鄞州万达隔条马路有个联盛广场，用门可罗雀来形容一点都不过份，太差了！在鄞州万达百米之内，还有一个利时百货，还不如联盛广场。我认为，这两家差主要差在规划和运营，感觉有些规划蠢到你想哭，具体不多说了非连锁的那种本地投资性质浓厚的商业广场，成功的感觉全国都挑不出5个，品牌商看见了一定要躲开…… -
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老尼姑2011 丨Lv 3
说说我呆的上海吧。失败的案例。上海万达我比较熟悉的是五角场，这个地方以前是交通枢纽，周边是为了老杨浦工业区配套的大量新旧公房区。再北一点有复旦大学和江湾体育场。2006年万达开业的时候万人空巷，综合购物中心理念，中高品牌汇聚，大型旗舰店（多样屋，国美啥的），餐饮一条街，总之给那些周边的居民一个新的体验。在这个万达边上的大西洋百货啥的立刻就蔫了。成功的案例。也是这个万达，北一点的地方，上海新天地那帮鬼才也拿了一块地，做科技园区和户外休闲街，有点抄硅谷的概念。毗邻复旦大学的优势很容易滋生出小资情调，路边酒吧，咖啡馆，西餐馆，手工作坊，面包坊一个挨着一个，说是时尚装逼圣地也不为过。最后，我还是想说，差异化竞争，挖掘潜力，真的是一个大学问。戏法人人会变，各有巧妙不同。 -
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mxybill 丨Lv 3
北京就有一正一反两个例子，大望路万达和石景山万达。大望路万达周边成功的项目必须是新光天地吧。07年开业，当时西边万达开业还不到半年，南边长安8号还没因风水不好烂尾，就很奇怪八王坟这乱的地方怎么整了个高大上商场。事实证明新光三越与北京华联选址和定位是异常犀利的，每日流水花花的，真是国内最赚钱的商业体。最明显的亮点就是奢饰品，各路壕、明星聚集地。当年招商时某国际一线品牌不进驻，现在排着队都进不来。石景山万达周边失败的项目算是华联商厦吧。直到石景山万达开业前，它都能极大的满足老山地区乃至石景山区人民需求。等家乐福一开，客流迅速转移，使得招商品牌差、靠餐饮带动人气的万千百货翻身得解放，入驻品牌也上了档次。而华联商厦传统的业态分布和商业功能的单一性已经无法与石景山万达抗衡，12年已经停业装修改造，应该是重新定位了。 -
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