扎根辽宁的时候。得走过这一段啊。

谢邀。快速复制，标准化管理是万达的模式。利用销售户外金街，上面的公寓和写字楼和REITS来回笼资金，利用自己的产品线来填充主力店（万达百货，金逸院线，大玩家，大歌星等等），这个野蛮生长的模式非常适应于缺乏（饥渴）中级购物中心的2~3线城市，但是你自己观察一下北上广深万达在商业的地位，就知道他们在一线城市的局限啦。标准化是万达的特点，但是不顾地域的商业同质化是万达的缺陷。因此这种模式适合攻城略地的占领市场，但是不适合精耕细作的提高商业收益。随着铺点的展开，每个城市慢慢都有了万达，那么，再怎么发展呢？再来一个也行，再以后呢？每个城市再不停的造万达？不现实，所以王健林开始转型，做最大的娱乐公司就是这样来的。简单说，占领了市场就要深耕发掘价值了。至于万科啥的为什么不走万达的路，时机不同，环境不同，商业模式不同，侧重点不同，没什么为什么的。Google为什么不走Mircosoft的道路，Apple为什么不走IBM的道路，有必要么？

来讲讲我的主观臆断吧，虽然如此我还是觉得比其他答案更可信。商业地产大家都知道是最赚钱的，但赚钱的前提是垄断或部分垄断商业区的店铺或者覆盖、吸引的客流量，此类与其说是风险不如说是抢占先机或者总能拿到机会（地）。引出这个问题但没必要讲经营的风险，我都知道天机了还用担心风险？我完全知道日后哪里是商业中心，并且无论现在的商业中心还是以后的商业中心我都能拿到地握还怕什么？所以，关键问题在，我能拿地，而且城市规划可不是完全自由市场噢，怎么拿地？呵呵，我说是政府招商、邀请你肯定信，因为这样做在中国很合理，新闻不也说万达是没有腐败行为的，因为万达是经常受邀请来种地的，很苦啊。有人问你拿地了又怎么样，你有那么多钱建设吗？不怕财务危机吗？谁告诉你我要自己买东西自己建？我能到处几十几百亿投？（号称几百亿）怎么办呢？总不能非法集资吧？现在我要去办一件大事，但我缺人缺钱啊，怎么办啊？所以我就号召了一帮小地主、小领主承诺日后给予什么什么大家就跟我干了，咱不要你们出钱，咱要你们出兵、出粮，众人的力量可不小，至少在一个城市是无法撼动了。经营问题？自己去万达转转吧，零售巨头尽在我的怀里，万达想做的是摩尔，贵族（寡头）要的财富可不是一点，而是极富，何况家族可不止一个，贵族（寡头）是一个群体，所以阿万达的模式是能复制的，并有一样运作的，任何可以赚钱的领域。（无褒贬，因为是常态性的，不过感觉很危险的样子，我是想要跪舔的人阿，我怎么会诋毁主家，给我小领主当当吧！。。。真心话，我又不会异想天开去要改变什么，和我有毛干系，何况不完美不代表没进步。）晒太阳了，这属于我。

万达的模式不仅仅是简单地复制，通过简单地复制占领二三线城市的市场，是体系的表现，并且伴随着城市间的差距减小，大城市购物市场饱和，万达用扩张来把 很多平价国际品牌首次入驻到一些城市，分流部分所谓的品质男女，与此同时，二三线城市的购买力增强，用万达的品牌能带动一部分大家未知品牌的扩张 ，并且对于二三线城市来说，以万达为中心简历新的商圈也是政府所愿意，展现城市的购买力也是城市发展的体现，我的家乡是三线小城，万达开业的时候市委书记都去跟王健林叔叔见一面，把万达当做门面工程。从品牌，从地产，从政府，还有万达形成一个正确的生态圈，共赢的状态，有缺陷也没什么事。其他的地产不一定有万达的渠道，资源，名气，当然还有钱。至于王石，就我这个有些许傲娇的人儿来看，我不少挣钱为啥还要去跟着别人的路子走~~~~个人意见，玻璃心，但是脸皮厚，谢谢包含，有错欢迎指正