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共2个回答
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ask3097151999 丨Lv 1
在房地产存量时代，房企可借鉴中国金茂经验平衡存量去化与高端改善产品开发。一方面，聚焦一二线优质地块，以增量带动存量，获取有潜力的项目，推动整体发展；另一方面，提升运营效率，缩短项目周期，加速资金回笼，为高端产品开发提供资金支持。同时，进行产品升级，打造高端改善产品线，提升产品均价。还可制定长远规划，分阶段实施目标，通过“加快”策略灵活应对行业调整，实现可持续发展。- AI整理生成 - -
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ask1613838233 丨Lv 2
在当前市场环境下，房企需兼顾存量去化与高端产品开发的双重目标。一方面，加快存量去化要注重精准定位，通过优化户型设计、提升配套服务或灵活定价策略，匹配刚性需求和首改客群的实际购买力。例如，对库存项目可采取差异化营销，结合城市更新政策盘活低效资产。另一方面，高端改善产品开发需聚焦核心城市优质地段，以产品力溢价替代单纯规模扩张。金茂的案例表明，通过细分产品线（如"金玉满堂"系列）和缩短开发周期，既能提升资金周转效率，又能以差异化设计满足高净值人群对品质生活的需求。关键在于动态调整资源配比，用存量项目的现金流支撑高端产品研发，形成良性循环。同时，借助数字化工具提升全链条运营效率，降低两类业务的综合成本。- AI整理生成 - -
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