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共2个回答
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ask195443506 丨Lv 1
房企在探索非开发业务新增长点时，平衡传统地产业务与新兴产业的资源分配至关重要。一方面，需确保传统地产业务稳健运营，维持现金流稳定，如卧龙地产在转型前通过卖掉高营收但利润下滑的矿业公司来优化资产结构。另一方面，要逐步加大对新兴产业的投入，如新能源领域，同时注重新业务的市场培育与盈利模式探索，尽管初期可能面临亏损。企业应综合考量市场趋势、自身实力与风险承受能力，灵活调整资源配置，以实现传统与新兴业务的协同发展，为长期增长奠定基础。- AI整理生成 - -
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ask7475831061 丨Lv 2
房企转型过程中需把握传统地产业务的现金流优势，为新兴产业提供稳定支撑。矿产、物业等成熟业务虽贡献主要营收，但增长空间有限，可适度收缩规模，通过股权转让回笼资金。新能源等新兴领域需阶段性投入，初期亏损属正常现象，但应控制投资节奏，避免过度消耗地产板块利润。负债率较低时，可适当增加融资支持新业务研发，但需确保地产业务维持35%-45%的健康负债区间。资源分配上，建议保留地产核心团队保障基础收益，同时设立独立团队运营新业务，通过分账管理防止资源挤占。关键要建立动态评估机制，每季度根据地产回款和新业务进展调整投入比例，避免转型期出现现金流断裂风险。- AI整理生成 - -
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