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共2个回答
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ask6494334089 丨Lv 0
在双重变局下构建房地产发展新模式背景下，房企转型轻资产运营需突破土地与人口错配导致的市场需求不匹配、租赁市场发育不足及新房质量与旧改需求矛盾等关键瓶颈。同时，还需应对企业重资产转型压力，通过制度创新如人地挂钩、职住平衡等优化资源配置，并利用数字化转型提升运营效率。只有克服这些挑战，房企才能实现从开发商到服务商的角色转变，顺应“租购并举”的新模式，满足市场多元化需求，促进房地产行业高质量发展。- AI整理生成 - -
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tt_sweet 丨Lv 2
房企转型轻资产需破解三大核心难题。重资产模式下形成的土地储备思维惯性是首要障碍，需摆脱对抵押融资的路径依赖，转而培育运营服务能力。当前租赁市场回报周期长、收益率普遍低于5%，要求企业重构盈利模型，通过精细化运营提升资产价值。数字化转型投入与人才短板亦制约转型步伐，从开发销售转向持续服务，需建立涵盖招商、运维、金融等全链条的专业团队。 政策层面需完善资产证券化配套机制，降低企业持有运营风险。市场端要培育机构化租赁主体，解决分散式房源管理成本高的问题。产品设计上需匹配新市民、青年群体需求，避免盲目高端化。老旧小区改造与物业服务升级是重要突破口，通过盘活存量实现服务增值。- AI整理生成 - -
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