0$房天下问答|中建东孚“匍匐式”出货策略是否适用于当前央企地产提升产品力的需求?在产品力竞争中,这种出货方式如何与品质升级形成协同?$https://m.fang.com/ask/ask_52361610.html$https://static.soufunimg.com/common_m/m_public/201511/images/asksharedefault.png
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中建东孚“匍匐式”出货策略是否适用于当前央企地产提升产品力的需求?在产品力竞争中,这种出货方式如何与品质升级形成协同?
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提问者:ask1451924004
发布于2025-04-15 北京市
共2个回答
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ask8456305538
丨Lv 0
中建东孚的“匍匐式”出货策略在当前央企地产提升产品力的需求下并不适用。产品力是去化关键,而“匍匐式”出货更多体现出在销售端的保守与缓慢,难以与品质升级形成有效协同。要提升产品力,房企应在预售阶段就积极争取规划优化,注重产品设计和细节,提升居住体验。同时,需关注政策导向,及时调整销售策略,确保产品竞争力。出货方式与品质升级应相辅相成,通过高品质的产品和灵活有效的销售策略,共同推动销售业绩的提升。- AI整理生成 -
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ask8612669136
丨Lv 2
中建东孚“匍匐式”出货策略本质是以价换量、缓慢去库存,短期内虽能缓解现金流压力,但难以匹配央企提升产品力的核心诉求。当前市场环境下,购房者对品质敏感度远超价格,层高不足、交付维权等问题直接削弱了产品竞争力。央企地产需通过优化设计(如提高层高)、严控交付标准来建立口碑,而非依赖低价慢销。 “匍匐式”策略与品质升级的协同关键在于动态平衡。房企可在预售阶段提前规划产品升级,例如结合政策支持的高标准住宅方向调整户型,同时在出货节奏上优先去化存量、腾挪资金用于新项目品质投入。但若仅聚焦慢销去库存,可能陷入“低品质-低去化”的恶性循环,反而背离央企打造标杆产品的长期目标。- AI整理生成 -
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