随着房地产开发的日臻成熟,房地产业的竞争也日益加剧,购房业主的维权意识亦不断增强,房产项目物业管理的水准高低,己经成为房产保值增值的重要支柱。 正规物管运作成本较高 根据国家对物业管理公司的规范,物业管理公司一般按资质分一、二、三和临时资质。相应资质的物业管理及工程技术专业证书的人员十人至数十人不等,持有保安员上岗证的人员亦由数十人至数百人不等,一个规范的三级以上资质的物业管理公司,视管辖的楼盘面积,通常的组织架构为董事长一人(可受薪可不受薪),总经理一人(年薪10万至20万元),副总经理二至三人(人均年薪8万至10万),另根据情况设客户服务中心总监(年薪8万至10万),部门基本组成一般有工程维修部、保安部、物业部、行政人事部、财务部、有些楼盘还设有品质部(管理服务水准),部门正职的年薪通常在4至6万元之间,因此一个组织架构规范、人员齐整的物业管理,每月的基本运作成本是比较高的。 一般情况下当楼盘封顶预售时,物业管理公司己经前期介入,要测算出楼盘的能源费,公共分摊、保洁费、绿化费、清洁开荒费、垃圾清运费及楼盘管理人员的人数及工资等总和,再摊入每平方米的管理费报给开发商作为售楼时与业主签订前期管理协议及约定管理费的依据,在楼盘落成前物业管理公司从几个月至一年多不等的前期介入费用基本都是由开发商支付,款项由十余万至二百余万不等,这也是很多发展商说前期物业管理公司亏损的原因。综合来说,物业管理公司资质越高,越盘越小,相对的物业管理费亦越高。业主与物管沟通理解业主及业主委员会可多了解物业管理的运作模式,“沟通共赢”能更好地维护自身的权益。物业管理引入国内的时间不算太长,在过去长期的福利分房的政策“关照”下习惯了少付费,甚至免费的单位支付住房管理模式下的业主过渡到用市场规律“付费享受服务”时,要有一定的心态调整,毕竟过去福利分房时期的服务内容与现代物业管理的内容是有较大差异的。购买房屋时应根据自身的经济情况来选择楼盘,业主及业主委员会在与开发商及物管公司交流时,应以双方平等、心态平和、合情合理的沟通来确定物业管理费的增减,计算出物业管理的成本并不复杂,一个合情合理的收费标准,相信开发商、物业管理公司及业主都能接受。以东莞的楼盘为例,除了酒店式公寓、别墅区对物业公司有较高的要求从而有必要聘请高资质的物业公司服务外

随着房地产开发的日臻成熟,房地产业的竞争也日益加剧,购房业主的维权意识亦不断增强,房产项目物业管理的水准高低,己经成为房产保值增值的重要支柱。 正规物管运作成本较高 根据国家对物业管理公司的规范,物业管理公司一般按资质分一、二、三和临时资质。相应资质的物业管理及工程技术专业证书的人员十人至数十人不等,持有保安员上岗证的人员亦由数十人至数百人不等,一个规范的三级以上资质的物业管理公司,视管辖的楼盘面积,通常的组织架构为董事长一人(可受薪可不受薪),总经理一人(年薪10万至20万元),副总经理二至三人(人均年薪8万至10万),另根据情况设客户服务中心总监(年薪8万至10万),部门基本组成一般有工程维修部、保安部、物业部、行政人事部、财务部、有些楼盘还设有品质部(管理服务水准),部门正职的年薪通常在4至6万元之间,因此一个组织架构规范、人员齐整的物业管理,每月的基本运作成本是比较高的。 一般情况下当楼盘封顶预售时,物业管理公司己经前期介入,要测算出楼盘的能源费,公共分摊、保洁费、绿化费、清洁开荒费、垃圾清运费及楼盘管理人员的人数及工资等总和,再摊入每平方米的管理费报给开发商作为售楼时与业主签订前期管理协议及约定管理费的依据,在楼盘落成前物业管理公司从几个月至一年多不等的前期介入费用基本都是由开发商支付,款项由十余万至二百余万不等,这也是很多发展商说前期物业管理公司亏损的原因。综合来说,物业管理公司资质越高,越盘越小,相对的物业管理费亦越高。业主与物管沟通理解业主及业主委员会可多了解物业管理的运作模式,“沟通共赢”能更好地维护自身的权益。物业管理引入国内的时间不算太长,在过去长期的福利分房的政策“关照”下习惯了少付费,甚至免费的单位支付住房管理模式下的业主过渡到用市场规律“付费享受服务”时,要有一定的心态调整,毕竟过去福利分房时期的服务内容与现代物业管理的内容是有较大差异的。购买房屋时应根据自身的经济情况来选择楼盘,业主及业主委员会在与开发商及物管公司交流时,应以双方平等、心态平和、合情合理的沟通来确定物业管理费的增减,计算出物业管理的成本并不复杂,一个合情合理的收费标准,相信开发商、物业管理公司及业主都能接受。以东莞的楼盘为例,除了酒店式公寓、别墅区对物业公司有较高的要求从而有必要聘请高资质的物业公司服务外,本着...