不就是物业管理公司管吗

一切管理靠人！好的写字楼管理对于团队的要求非常高，不仅仅是所谓的物业管理，这个只是基础服务。一幢楼宇就一个资产包，有稳定的租金收益，持续的现金流，租金同样也有跌幅，因此管理好一个楼宇，更多是管理好一笔资产。除了团队需要有这种意识，也可以推荐使用一些互联网化的工具。我们在实现楼宇管理中用了一套creams楼宇管理工具，可以推荐你，功能基本包括租控、收租、租期、权限、crm都可以实现

首先要有专门的资产管理团队承担写字楼管理的工作。大量的工作在前期准备：设计租客构成、做好各项管理支出的财务预算，经营租户关系、沟通物业等。在招商谈判中充分博弈，满足租客的条件、同时也要对租客保持原则和底线。

 由于写字楼宇收益性物业（商业物业）的特性，决定了营销推广是其一项经常性的管理工作内容。当今的写字楼宇除了少部分自用外，大部分都用于出售和出租（主要是出租）。写字楼的整体形象设计塑造、宣传推广，办公空间的分割布局与提升改造，市场分析调研，与买租客户的联络、谈判、签约，客户投诉与要求的受理与处理，客户与经营管理者、客户与客户间关系的协调，以及组织客户参加目的在于联络感情的各种联谊活动等均属于写字楼的营销推广工作范畴。 由于转变投资地点、方向，兼并、破产等各种原因的影响，写字楼客户变动的情况时有发生，固有的客户对办公空间重新布置、面积增减、改变设备配置与服务等的要求也经常存在。因此，为吸引招进和留住客户，写字楼的营销服务工作是一项十分重要的经常性工作，否则，便不能保证较高的租售率，影响写字楼物业的收益。 这方面应有专门的营销人员在写字楼前台工作或设立专门的办公室办公，进行市场行情调研，主动寻找目标客户，征求已有客户对物业的使用意见，尽力满足各方面客户的要求，保证物业保持较高的租售率。