1、进行工程进度控制的程序 总监审批承包单位报送的施工总进度计划; 总监审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划; 专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析; 当实施进度符合计划进度时,应要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进滞后于计划进度时,专业监理工程师应书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施。 2、按各同工期编排工程进度计划,施工进度计划是实施施工方案,控制工程进度和确定劳动力及物资资源量的依据。施工单位应在合同条款约定日期内将施工进度网络计划提交给监理工程师,各专业监理工程师首先审查,提出意见,交施工单位据此实施,特别要强调的是关键线路和关键点的控制。 3、工程监测,施工单位根据已批准的总进度计划向监理提交分阶段的具体实施计划。监理工程师必须经常地、定期地对进度的执行情况进行跟踪监测,发现问题,及时采取有效措施加以解决。每月末施工单位要提交当月完成的施工进度报表,监理进行审核计量。 4、工程进度计划的调整,在工程进度监测过程中,一旦发现实际进度与计划进度不符,即出现进度偏差时,监理工程师必须认真寻找出原因和对后续工作的影响。当工程实际进度延误、偏离总进度计划时,监理工程师应及时提出书面通知,责成施工单位采取有效纠偏措施,以保证控制目标的实现,如非施工单位原因造成工期延误,监理工程师除应分清责任作好记录外,还应采取调整措施。

1、装修施工日期的控制及施工中的顺序安排。 2、注意施工现场的卫生情况,工地需及时打扫、清洁,一般来说施工垃圾应当天清运。 3、妥当处理水泥浆,以免造成装修后排水管道的堵塞或不畅。 4、注意施工现场安全,油漆等易燃物是否妥善堆放,要有“防患于未然”的意识。 5、是否做好已经就位的材料的保护工作,不应在木地板或石材面上进行切割作业。 6、注意油漆过程中的通风问题及施工中废气、灰尘的排放。 7、施工中应检测水电设施及相关容量,以防发生水管爆裂、电线短路等现象。

1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责; 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作; 3 审查分包单位的资质,并提出审查意见; 4 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作; 5 主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;