对职业经理人来说，我认为要做到三点。即定位准、上手快、业绩佳 定位准。董事会管企业的明天，总经理管企业的今天，财务管企业的昨天，这三者不能错位。而这三者最关键的人物在于管今天的人，因为管好今天要平衡各方利益，比如所有股东的利益，老板和员工之间的利益，所有业务单位之间的关系，以及协调与社会各个阶层的利益关系。除此之外，经理人对个人的定位也要准确。经理人始终是打工者，是“嫁过去的媳妇”，自觉接受老板的监督。 上手快。职业经理人要力求在最短的时间内了解企业情况，企业在同行业中的地位。因为这个时候，你的老板、员工，甚至业务单位都在审视你、监督你、观察你。而最快了解企业情况的方法是找人谈话、开会和思考。 业绩佳。职业经理人如果没有好的业绩出来，终究要被迫下台。销售额、成本、利润都是衡量企业业绩的指标。在实际操作过程中，不能只注重销售额，而忽略成本和利润。 对与你现在的情况尽快与你的同事学习，掌握工作技能，至于你所说的买家客户，可以从线上经纪人，社区，帖条，进店客户等等途径来摄取。