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  • 如何做好一个定位较高端的百货店楼层经理?

    有几个省级范围内独有的国际一线品牌 合作模式联营为主 客流不是很大 且场子较小 城内新商圈的竞争激烈 这种情况下如何做好楼层管理(主要目的是提升店铺销售)? 北京市

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    提问者:护国三法师

    发布于2015-07-14 北京市

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共2个回答
  • shanxj 丨Lv 3
    楼层经理的重中之重就是楼层销售业绩的提升,也是对经理考核的重点。与销售业绩息息相关,且在经理职能范围内的管控无非是货品,人员,陈列,宣传。联营模式使经理对楼层的主观把握性较高,从而方便在活动策划和人员激励等方面进行统筹管理。也就是说楼层可以联合众多供应商进行强有力的促销活动,也可以为激发员工连带销售制定相关鼓励政策。提升竞争力。同时,新媒体发布平台的宣传力量不容忽视,提升发布内容的品质与频率来保证品牌与产品的曝光度。此外,做好对楼层整体品牌组合的把控,和大客户的维护与利用,都是考验经理能力的无形指标。
    +10 2015-07-14 举报
  • diaoa 丨Lv 0
    商场经理负责员工考勤,日常工作的布置,跟进,监督,指导,检查,执行上级领导分配的各项工作,传达公司或商场最新信息,巡视卖场(本楼层)是否有突发事件,给员工作现场培训,建立VIP群体维护新老顾客,处理好售后
    +10 2015-07-14 举报
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