所谓职业规划，应该与你的职业目标相对应。一般来说，做土建工程师，下一步就是做项目经理，进行全项目的管理， 所以，我觉得土建工程师的职业规划应该以项目经理的能力需求为导向。一般来说，土建工程师更注重土建基础知识的掌握与应用，如工艺程序，土方工程、钢筋工程、混凝土工程等方面的具体问题，同时，一般土建工程师还会涉及进度、质量、成本、安全的综合管理工作，其次还有与工程干系人的协调管理工作。所以，我认为土建工程师的职业规划就是：1、三年内要有完整的项目经验，进行项目的全过程生命周期管理，最好能够从项目的招投标开始，到合同谈判，施工单位进场，总平面布置，到土方、混凝土、钢筋等工程的展开，隐蔽工程验收，单位工程竣工验收，项目竣工验收，资料管理等有全方面的管理经验。2、在前三年，通过具体项目，加强对现场第一手资料的收集整理。比如，钢筋工程，经常在现场，学会与一线的施工人员打交道，了解钢筋怎么下料，一般存在哪些猫腻，配筋有哪些容易犯的错误，对一些技术上的问题一般怎么处理，最好能够学习一些设计方面的知识，尽快发现图纸中的存在的问题，在工程施工前予以纠正，这样可以减少工程的造价损失，也是体现土建工程师最核心竞争力的地方。3、其次就是努力提升技术之外的管理能力，比如进度管理，现在有的先进的企业会用到一些进度管理软件，严格按照进度计划进行日周月循环管理，这个和公司的制度有关系。也有的单位并没有太多先进的工具，但是自己在平时的时候，也可以通过一些个人的努力，在自己的权限内引入一些进度管理的软件或是理念方法，对进度进行管理；另外像成本控制啊之类的，都可以有一些自己的想法，并在管理过程中不断地修正，这样，满满的就会形成自己的管理体系和特点。4、在实践中要努力学会人的管理。土建工程师一方面是技术管理，但是比较重要的更是对于人的管理。比如甲方的土建工程师，你不仅要面对知识素养较高的设计人员，也要面对或许是刚放下锄头的农民工，而且要协调设计、监理、施工等各方面的关系，学会怎么样利用博弈论、信息不对称等理论，进行人的管理，是书本上写了但是不会具体教你的，这些只有在实践中摸索，总结，应用。5、掌握工程过程中的度。在工程建设过程中，面对各种复杂的情况，土建工程师身处第一线，面临的各种危险情况均存在，在中国的现实情况下，要学会如何把握度，如何处理好各种盘根错节的关系，这是一种隐性的但必须具备的能力。比如，与领导关系好的施工单位偷工减料，你怎么办？监理和施工单位私通你怎么办？施工单位为了节省成本，达不到设计要求，而给你送礼，请求高抬贵手，你怎么办？这里面很多的事情，并不是对与错，是与非，接受与拒绝简单的一句话就可以解决的，需要能够衡量各方面的利益，最终达到最优的解决方案。第一次回答知乎的问题，随便写一点，不知道会不会有帮助。总之，就是现在大学都有大学生涯规划一样，所谓职业规划，尤其是三至五年的职业规划，并不是每个人都一样的，重点在于你自己的职业目标是什么，按照目标做自己的规划，有的放矢吧。

说几点个人看法：选5年规划吧，因为我觉得施工行业，1年入门，5年出师，10年专家。应该分几个方向来考虑。1、证书：应该分别在毕业第二年和第四年考到二级和一级建造师，争取一建还能增项也考上。2、职称：像您这样本科毕业的话，应在第一年确认助理工程师职称，在第5年的时候争取评上工程师职称；3、职位：作为一名施工员，争取做完第一个项目（大概两三年）之后担任栋号长，做完第二个项目的时候担任生产经理（施工部门一把手）。做完两个项目应该也就差不多5年左右。4、能力：施工应该是基本没问题了，对于测量最好也是没问题。然后安全和技术方面应该要有一定能力，比如做技术交底之类的。第1次分享个人看法，语言组织的比较不好，见谅。关于土木类的问题，建议你去”土木在线“看看，那边是专业的论坛，对你的帮助会比较大。

作为一名不是房地产商的甲方技术部规划设计科成员，我想说的从最开始的画一个厕所到自学pkpm 又到消防设计规范 又到强电计算与设计 又到厂区管网的规划设计到现在这种程度，我觉得应该着重管理方面的学习，毕竟做的不是研究原子弹，要想在甲方做到经理，没有一定的管理思维是不行的，至少我待的公司就是这样。 最近想研究研究广联达了，打算从设计到预算全部掌握了，毕竟就算是房地产公司也没有像我们现在这么一条龙的科室，简直是设计院加预算公司加招投标公司加监理的模式，太过分了。起码没有一个公司会给我这么多的练手机会，那么多东西让你做，还不是一个项目。做的多了，自然就学习到了很多东西，自己画的图拿到设计院挂签，起码在一年前我是不敢相信的。

mark，坐等牛人回答。刚刚入职，正在思考。

mark，等我有时间了。

这么好的问题没人回答吗

求大神来讲解啊

同问... ...