根据绿城建设官网的业务模式介绍，绿城代建模式为三种：1.政府代建与保障性住房及市政公共服务设施等政府类投资项目对接，由绿城建设承担项目建设管理任务，改善城市居民的生活品质。绿城自2005年10月首次介入杭州市江干区“城中村”改造暨安置房代建项目至今，已承接保障房等政府建设类项目100多个，总建筑面积近1900万平方米。其中保障房项目近90个，总建筑面积近1800万平方米，已竣工/交付面积200多万平方米。举个例子，绿城2013年在浙江与义乌市政府签订战略合作协议，负责义乌旧村拆迁高层安置项目的代建，目前在义乌接了近16个项目，总建筑面积近600万方。如此庞大的项目总量是普通房产开发所不能比拟的。在代建合同方面，大致按照土建成本的3/1000收取，粗算大致为90元/平方。利润较房产开发不可比拟，但是无土地投资成本，算是稳定的收入。2.商业代建与土地确权的房地产项目对接，由委托方提供开发用地并承担全部或主要的开发投资，绿城根据委托方需要向项目输出品牌，并派驻专业的开发团队，承担开发任务，提升其产品的市场价值。另为符合要求的部分项目提供专业融资服务。自2010年9月创立以来，在三年多的时间里，绿城建设的商业模式得到行业内极大认同，业务呈高速成长态势：截至2013年12月31日，绿城已签约商业建设项目近80个，总占地面积约1000多万平方米。典型案例：绿城?上海兰园、绿城?杭州翡翠湾、绿城?富阳富春玫瑰园、绿城?嘉兴悦庄此类项目简单来说就是为规模较小的不知名房产商提供全程的房产开发管理服务，输出品牌，提升产品的市场价值，此类代建模式的收费模式暂不明。3.资本代建与各类具备房地产投资能力的金融机构对接，绿城为其寻找房地产投资项目，并为其项目提供全过程房地产开发管理服务，实现“资本+代建”双赢模式。举个例子，最近绿城与中国平安成立了一家平台公司，正在寻找投资项目。中国平安作为一家金融机构，未曾有任何房产开发的经验，但是要想分一点房地产的大蛋糕，找绿城合作再合适不过。此类代建模式绿城一般都视实际情况有一定比例的占股，实际参与利润分成。总结以上，绿城代建是一种以轻资产模式运营的房产模式，优势是资金投入少，风险小，劣势是此类代建项目受投资方制约较多（没钱没权利），在绿城最知名的房产品质上的追求也会受到限制。发展前景，随着近几年房产行业的萎缩，依赖于土地增值的高利润房产开发时代即将过去，何以转型？代建模式不得不说是一种很好的方式。最近宋老板卖了绿城，“绿城代建”更名“蓝城”。

其实从十年前就存在这种代建公司了，只不过有的现在转身为咨询管理公司了。 代建这种模式就是项目管理的轻资产模式，代建公司只出一点人，去做做成本控制和现场管理 ，省去了甲方的很多麻烦，也符合政府手续，但是挣的很少你知道么，两个多亿的活只能赚不到800w。扣除两年多的工期和各种工资开销其实赚不了多少钱。 个人看法，绿城只是想用自己牌子，养点闲人，大概公司闲人有点多了吧。 利益相关，施工方。

绿城代建相当于绿城作为建筑公司的同时，将自己的品牌打包输出。绿城的工程是强项，在当前市场环境不好的情况下，代建是合理利用绿城自身资源的途径。而且代建的话，绿城不需要付出大量的资金用于买地等。只需要付出时间人力自己品牌，就能获得工程的收益以及代建项目整体收益的一大块。土老板们承担了风险，获得了绿城的名头。绿城无需承担太大的风险，获得了经济上的丰厚回报，何乐而不为呢。