返租的确没有好的，因为那就是营销手段，一开始就想好捞一票跑路的。产权不统一的商业产品未必差，只是培育期要以十年记吧。只要这商业地产的属性好。照样会好。商业地产的属性是神马？地段、地段、地段。没人告诉过你吗？

无论于己于人都是一个非常差劲的方案。其目的就是卖了钱捞一把就走，对后期商业开发只能造成非常不利的影响。我之前公司的项目，可以说运营的相当成功，但是每年在业主续约问题上耗费大量的精力，就这样仍然留有很多很多的漏洞，导致项目运营风险非常大。王健林在商业地产上有非常沉痛的教训，就是一定要自持。可以参照王健林在开讲啦里面的演讲。

我也来说说吧，现在自己在一个商业项目里，该项目单体建筑就高达近50万方。这个项目就是像题主所说的那样采取分割出售然后反租，目前情况如下，看完后一般人大致都能发现其中的缺陷。该项目从12开始销售至今（因为体量大），投资户根据购买时段采取6年包租，租赁期后三年每年反租。目前该商场已部分开业运行，各店铺租赁时间不详。问题出来了，比如一家承租的商家店铺所在位置早已分不同时段划分产权买给了不同的业主，各业主所签的租赁合同到期时间不同，差的多的能差两三年，我觉得这就是个很大很大的隐患。所以我觉得如果商业地产要分割出售然后反租应该要在销售的时候就制定好销售流程，控制销售进度，分块推盘，集中推荐，而不是像我现在在的这个项目插花一样卖，上面也不太管，只要能卖出去回款就是好。

是的，有先天缺陷。首先问你几个问题：1、假如我是一个品牌商，我会问你，你是一个不缺钱，且有责任心，不会分分钟跑路的企业？因为你已经把你的资产卖了，你只是拿着N个人的资产，获得一份转租许可来和我签合同，你违约了，你跑路了，我找谁？2、如果我需要特殊的物业条件，你是否能够投入改造？所有权已经不是你的了，你还愿意投入么？商业地产趋势随时变化，你打算以不变应万变？3、你能从小业主手里承租多少年？如果我是一个大的主力店，如比大卖场，我自己就需要20年的租赁权限，你能给么？4、如果租到一半，你和小业主的合约到期了怎么办？他还会租给你让你转租给我么？哪怕只有10%的小业主打算自己出租以取得更高的租金 ，这个项目就乱套了当然，并不是所有商业地产分割出售都不能活的，有几个例子：1、松江的开元地中海，目前还是不错的，因为第一主力店没有卖掉 第二那边竞争者少，生意不错，算是一个良性循环。不过这样的案例，十个难找到一个了2、专业性市场，比如XX交易中心，批发市场等等，卖掉比统一经营要好，因为更有活力最后给你一个案例以供参考：原来淮海中路上的C&A旗舰店知道吧？现在叫雪豹商城，forever21本来看中那个位置，但是不敢签约，为嘛？人家是两个业主，进驻装修后，万一某个业主神经病，我怎么打官司？告一个还是告两个？告赢了全赔我还是赔一半？