万达是政府化的管理，一切都以大领导的传达为标准，不怀疑也不质疑，你问敢叫板的人，进不来或主动被动地走了。这样的企业文化决策模式，互联网人是呆不下去的。

做个不恰当的比喻，一群混黑社会的来管理一群科学家，能不失败么。

可以肯定的说：没有！而且时间窗口还挺长，允许万达继续慢慢折腾试错。现在的万达电商，就像一只飞到玻璃窗上的蜜蜂，前途一片光明，没找到正确出口而已。

万达要狠下心来做电商，首先得有一大批导购员歇业，后果就是一大批年轻女孩找不到工作，生灵涂炭啊

我认为万达想做的电商，是依托自己的商业优势，打造连接消费者与旗下多种商业服务的O2O项目。万达通过O2O的应用，连接消费者与万达广场，地产，娱乐，旅游，文化项目，本质上还是电商项目为自己的实体商业服务。与淘宝京东什么的不一样的套路。

作为半个电商和互联网圈子的人，其实很少留意到万达电商的什么动静，这样讲的话不知道算不算失败

我来抛砖好了 以下是我搜索到的2012-2014的B2C份额表 可以看出现在的电商格局已经基本形成，而京东在自营B2C市场份额则在今年比去年从49%增长到了56%。 可以看出现在的电商格局已经基本形成，而京东在自营B2C市场份额则在今年比去年从49%增长到了56%。 我们也都知道腾讯企鹅在面对阿里的帝国不断做出尝试，收购易讯、开放京东入口、和万达百度合伙万达电商。万达电商是2014Q3的末季成立，赶上的是一个已经 基本定势的局面：京东在蚕食市场份额，天猫的地位依旧难以撼动，剩下的还有其他一号店，苏宁易购，亚马逊的大牌，这么短的时间内即使是含着金勺子出生的万达也很难在这么短的时间内拼出一份天。 万达电商目前是以万汇网的面貌诞生，而这个网站也没有对外开放，一直是以低调内部运营而不为外知，从频频换血的动作我们也可以推测万达电商这个新生儿的成长并不顺利，万达毕竟是一个相对封闭的生态圈，而万达电商则是在整合自有的内部资源做成一个垂直自家的B2C，以此扩展实力为自己添筹码。万达的优势在什么？ 万达百货、万达院线、万达地产、万达酒店等等万达电商的内容是什么：整合万达百货、万达广场院线ktv等等的自身内容，坐拥的是对万达商品忠实的客户。万达在干嘛，扩张院线，扩大业务范围，打造自身的品牌文化。万达失败了吗？不见得，万达电商是万达在阿里的百万商铺模式(不知道叫什么)以及京东的自营模式下的另一个尝试，就是整合万达帝国做出基于万达线下的B2C平台。由于相对环境封闭，万达模式在扩展B2C的路上也是举步维艰，每一步都是一个新的尝试，再加上万达电商是基于万达的自家资源整合，不难猜想，万达电商的模式有可能是做成类似“服务增值”类型，即万达推送定制服务。这是一个新的尝试，即使面对各大电商的排挤，只要万达在发展，万达帝国在扩张，那么万达电商就不会止步于此。----------已更新----------如有错误请尽情指出，一定迅速更正。显示全部

做了这么多年电商，我都不知道万达有电商，你说是我的失败呢，还是他的失败～？？！！

万达薪水真高，但是万达人员流动真的很大，从高管到中层。