上掌控资源，下积集客户，把体验做到精致。

不在其位，不谋其政。

在微博上看到的，非常赞同。万科本有机会成就像和记黄埔一样的多元化类型，奈何从贼？回到房地产发展的老路上。

开个万科网吧，世界上最大最豪华的网吧。每年世界总决赛都在这打！

投资O2O社区，智能家居和可穿戴设备。利用地产和商圈资源进行对接整合，打造未来物联网社区 1将电商的最后一百米和十几层楼给做到，产品和服务送入户。（商户管理和生态打造） 2将社交实时化，随着各种终端设备的爆发，智能家居就是时间问题，将社交圈子社区化，利用社交分发广告和内容，掌握物联网入口和出口。（把握用户的嘴和耳朵） 3根据国家九大城市圈战略提前布局物流和供应链体系，承载物联网电商体系和服务交流体系。（大框架下搭建体系，长远布局） 4联合其他地产商和商圈（万达）构建和抢占物联网入口，倒逼互联网公司提供大数据服务同时后台化互联网公司。（这条最难做） 5投资和合作具有生态的智能硬件厂商（小米，魅族等），提供的不光是住房和物业服务，是一整套家居解决方案，同时要满足通用性和定制化双向需求。（难点在万科的人才结构转型） 6将商业地产和社区地产区域化对接，一个大型商业地产服务多个社区地产，区域化辐射，将线上电商线下电商结合，砍掉电商没有体验店和线下高成本的问题。（人造繁华城市） 纯属扯淡，如有雷同，不胜荣幸

向地下发展业务，地下商业街，城市管道工程开发，城市泄洪工程

科技住宅吧，提供最节省能源的方式。