2017年,在党的十九大报告中,首次提出农业农村农民问题是关系民生的根本性问题,实施乡村振兴战略。“十四五规划”纲要强调要以“三农”问题为抓手,走中国特色社会主义乡村振兴道路,全面实施乡村振兴战略,最终实现家家户户过上美好生活的目标。作为品牌房企,佳兆业不仅肩负着城市建造者的使命,同时也是乡村振兴政策强有力的执行者。2021年7月8日,佳兆业集团正式发布《2021佳兆业乡村振兴白皮书》,梳理了佳兆业乡村振兴的特色贡献。作为一家时代企业,佳兆业时刻不忘自己的使命,肩负着社会责任,为乡村振兴事业贡献力量。
一、乡村振兴先行者,时代进步践行家
自2010年,佳兆业集团连续11年参与“广东省扶贫济困日活动”,累计投入资金8亿元人民币,可谓是乡村振兴先行者。在参与脱贫攻坚和乡村振兴的过程中,佳兆业集团已相继为扶贫公司输送了覆盖规划、设计、工程、产业等近40名跨专业人才。截至2020年12月末,佳兆业在扶贫、济困、教育、医疗、环保等公益慈善领域累计捐款超17亿元。经过多年沉淀,佳兆业已探索出一条以产业扶贫、教育扶贫和美丽乡村建设为切入点的道路,目前已落地扶贫项目110个,惠及贫困人口超过10万人。

佳兆业扶贫济困示意图
二、乡村振兴的痛点和堵点
我国农村发展的现实情况,乡村振兴有很多痛点与堵点,针对于农村基础设施薄弱、农业产业链不完整、人才匮乏等问题,佳兆业积极探索,进行实地考察,精心策划,狠抓落实,详细分析原因,实施具体措施,解决问题。
乡村振兴痛点示意图
1、基础设施建设,助力乡村振兴发展
随着时代进步和科技发展,我国已从经济高速发展向高质量发展转变,在大力发展乡村经济方面也得到了显著成效,但是依旧存在一些问题有待解决,主要体现在三个方面:首先是基础设施建设的质量还有待提高;其次,在一些老旧基建方面,缺少定期的维护;最后是对新技术的投入和实施。佳兆业集团针对以上问题,进行实地考察,精心策划,狠抓落实,从源头上解决乡村基础设施建设和发展的问题,通过捐助扶贫款项,做到专款专用,推进乡村基础设施的建设及覆盖,强化公共服务体系,为居民生活提供强有力的保障。并通过高新技术等手段,实现农业现代化和现代化农业,促进智慧乡村和智慧城市的链接。
2、补齐农业产业供应链短板,支撑现代乡村体系
当前农村产业发展水平较低,且存在供应链不稳定,产业体系不健全等一系列问题,如何解决产业链短板问题,成为构建现代化农村的重中之重。佳兆业集团从内到外,对如何改善产业链短板问题进行了梳理。内部要从理念上将一二三产有机结合,发挥区域优势,形成集生产、加工、收储、物流、销售于一体的产业链闭环;外部上,结合地区优势,因地制宜,做到产品差异化,区域不同质化,将旅游、研学、电商、度假、文体、艺术与乡村结合,打造特色产业品牌。
3、招贤纳士,为乡村建设输送新鲜血液
一个鸡蛋从外部打破,它就是个生鸡蛋,只有从内部打破,它才能孕育出新的生命。如同国家发展一样,乡村的发展也离不开人才,人才是区域发展的根本,随着乡村振兴的发展,农村在内部人才培养方面,建立乡村人才培育体系,深化文化供给和职业院校培训,思想意识上得到有效地提高;在外部进行人才引进,鼓励人才“走进来、留下去”。
4、精神文明建设,提升乡村新面貌
乡村的治理离不开善于管理的基层干部,随着工业化、城镇化的推进,乡村治理问题渐渐浮现出来,坚持以党组织为核心建立乡村基层机制,加强乡村组织振兴,成为了推进乡村治理的必经之路。
三、基建提升、兴文助教、产业协同打造乡村振兴三部曲
佳兆业“三位一体”示意图
佳兆业集团结合自身优势,专注于基建提升、兴文助教、产业协同三方面的打造,针对乡村振兴发展中所遇到的问题,开展相应的工作。
1、基建提升
城市的发展离不开交通,同时道路也是连通两座城市的桥梁。对于农村来说,道路更是走出去和打通与外界运输的渠道,长久以来道路不通畅,基建落后等原因,成为限制农村经济发展的关键因素。针对乡村基建落后的现状,佳兆业形成独有的“3+X”重点建设内容,并将EPC工程总承包机制引入乡村,集中解决基础设施、人居环境和公共服务3大问题,兼顾产业帮扶。在此模式下项目审批流程加快,基础设施建设效率明显提升,工程质量得到了有效地保障,鉴于良好的实施效果,基建提升已成为佳兆业巷村政信模式的出发点,并以此作基础结合地区差异,进行复制。
如佳兆业龙门县乡村振兴项目。龙门县作为广东省28个贫困县之一,也是12个山区贫困县之一,在全省2277个省定贫困村中,龙门县有23个,占据惠州市贫困村的一半。佳兆业采取自捐自建,全程参与项目规划、设计、招标、施工、移交,涵盖基础设施、人居环境、公共服务三类,快速、高效、高品质的推进美丽乡村建设。截止目前捐建项目80个,惠及贫困村人口1.6万人。
2、兴文助教
授人以鱼不如授人以渔,佳兆业深知人才对于乡村发展的重要性。对于改变乡村落后现状,教育资源短缺至关重要,全面加大对乡村教育,文化复兴的投入,为乡村振兴培养人才、留住人才。佳兆业在软实力上进行文化输出,使当地农民在思想意识上得到有效提高,培养了农耕文化意识;在硬实力上,捐建幼儿园、小学、职业学校、研究院等教育机构,资助困难户实现上学梦,传授相关人员农业技术知识,资助研发团队进行农产品的研究,从而帮助当地百姓解决了缺少就业机会的老大难问题,在可持续发展上实现教育兴国、乡村振兴。
3、产业协同
产业协同的根本是因地制宜的挖掘当地核心产业,现阶段大多数农村缺少自身竞争力,即核心产业,作为多元发展的佳兆业集团,在资源方面做到优势互补,结合区域特色,重点打造区域核心竞争力。经过多年探索,佳兆业已形成集大消费、大文体、新科技及大健康等多个产业方向,并根据地域的不同,将相应的产业与地区有机的结合,完善产业链条,推动区域经济发展。
如佳兆业珠海斗门排山村乡村振兴项目。珠海市斗门区斗门镇甲排山村为传统村落,已有230年历史,该村落极具岭南特色,背靠小山,面临田野,民居顺着斜山坡。佳兆业充分挖掘、发挥古村落自身的文化资源,提炼街巷内现有的家住特色,复原保留历史印记;在以文物为核心,新建主入口古树广场、祠堂文化广场、双子长廊、景观石桥、涉水汀步等,通过音乐、主题活动等形式,展示排山村历史文化发展。佳兆业结合当地特色,在保护中开发,在开发中实现传承,打造文化旅游产业,为乡村振兴提供持久动力。
总之,通过对佳兆业乡村振兴白皮书的解读,佳兆业认真落实国家乡村振兴的号召,独创“三位一体”的运营模式,基建提升、兴文助教、产业协同。积极承当社会责任,以乡村振兴为使命,参与投资建设为己任,不辱使命,敢为人先,将公益融入企业的基因,可谓是当之无愧的乡村振兴先行者。
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