席卷乃至全球的疫情，让各行各业都遭受重大的影响。管制期间，大多数的商家不能营业，既无任何现金收入，又要面对着高昂的成本。很多行业的商家熬不过这个黑色的冬天，倒闭了。
各地倒闭的商家：
·北京K歌之王，宣布破产裁员。
·兄弟连线下培训机构公开发布了《兄弟连创始人给学员、员工、股东的一封信》，称北京校区将停止招生，员工也全部遣散。
·2月13日，在线教育品牌“明兮大语文”的学生家长收到了公司创始人王嘉树的《致明兮家长的一封信》，信中表示，“明兮语文由于资金发生困难，目前公司已经停止运营。
·百弗英语：资方撤资，将解散教师团队。
·百程旅行网，资金不能维系公司继续运转，决定关闭公司，启动清算准备。
·悦宝园加盟店：资金链断裂，不得不停业清算。
·网红装修平台绘装修CEO内部信流出宣布公司破产。
·广州渔民新村饮食有限公司发布临江店停业公告。
·上海莫尔顿海鲜牛排坊，原本在上海拥有莫尔顿牛排坊、莫尔顿扒房及全球一家的莫尔顿海鲜牛排坊，3家门店均发出停业通知。
·和民居酒屋宣布关闭了所有的7家分店，退出了中国市场。
·济南桃源酒店位于济南经七路的分店关闭，这家成立于1994年的餐企曾被称为济南餐饮界的“黄埔军校
不仅仅是商业方面，房地产行业也损失重大，据不完全统计，共计有95家房地产相关企业因为资金链断裂、工地停工、房子卖不出去等原因破产！其中大部分都是小型房企。
看到这戏触目惊心的数据，飙马（中国）商业地产顾问机构，今天就来做一做“事后诸葛亮”，
那么这样危机带给我们一个非常重要的启示，商家需要有可靠的抗风险能力，规模越大，越需要。
餐饮行业，注重线上买卖业务，虽说利润空间不大，但是可以保障一定的现金收入渠道，利用自身供应链和物流优势帮助居民采购，增加自家收入。餐饮行业是个现金流周转比较快的行业，必须要有一定的现金储备，餐饮企业的步子不能过于迈大了。
零售行业，发展线上到家业务，大的零售行业商家可以建立自身线上业务体系，中小零售行业商家则可与第三方平台机构合作构建线上下单及配送体系，满足民众网上购买生鲜生活必需品的需求，维持客源稳定。结算机制进行改革，保障有充足的现金流。
休闲娱乐行业，无法发展线上业务的，需要签订租赁合同的时候，将不可抗拒风险危机写进合同里，在不可抗拒期间，免租金或者减少租金。可以发展线上业务的，如KTV行业需要注重发展线上业务。
教育培训行业，强化线上教学业务，线上和线下一体化，让线上成为情人而不是敌人，成为加速器而不是拦路虎。将预收学费与消耗学费、剩余学费分开计算，还有剩余房租、剩余广告费等，借此建立与收付实现制并行的权责发生制，建立预算和决算制度。
商业地产如何提高抗风险；建立多种融资渠道，成立项目基金。与保险公司合作，投保商业方面相关的保险。
商业地产开发商，项目内的商家抗击风险能力高，相应的作用给了商业地产开发商，提高了开发商的抗风险能力。对于商业地产开发商来说，这是依靠外部因素，还需要靠自己的内部因素，提高抗风险能力。这样才能避免腹背受敌，双重保障。仅依赖传统融资渠道和政策优惠难以保证能够在同一期间内满足各企业的要求，各企业也需要根据自身现金流情况、业务特点制定相应的运营管理措施，主动积极寻求融资渠道。
商家也好，商业项目也好，都是出来做生意的，做生意就会有一定的风险，生意做久了不能忽视风险的存在，需要从自身实际情况出发，给自己建立一道可靠的安全墙。要做一个站着的企业，而非跪着的企业，即拥有健康的体魄，在充裕现金流的支撑下经营，而非重营销轻质量，重眼前利益。
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