罗森门店数年增长30％ 为何迟迟不进广东？

便利店是一个复杂的业态，2019年是非常平静的一年，新零售退潮，关于便利店是直营还是加盟的讨论从未停止。

在10月17日的2019联商风云会上，罗森中国董事副总裁张晟针对便利店发展问题作出回应，在新零售的直营模式下，三大难题犹待解决，租金水电等硬件成本，其次是腐败问题的出现、加盟商的管理以及废保费的控制等精细化管理的难点，此外还有供应链的问题。

罗森从最初的300家门店，到如今门店数量已逾2400家。基本上每年保持在30%左右的门店数的增长。到2018年，上海和大连已经实现盈利，预期2019年呈盈利的趋势。张晟解释，全区域的连续九个月可比店13个月以上店的来店客人数大幅度净增长，客单价也在增长，今年预估可比店的增长都会在两位数以上。

罗森在对外公布永远是东北以辽宁，华北以北京，华东以上海，西南以重庆，华南以广东为布局的方向。

对于没有进入广东的原因，张晟解释说：罗森应该在2003年到2011年之间，错失了一个比较好进入华南的机会，因为当初罗森在上海，在国内日方不控股，所以错失了一个机会。

在这个时期，罗森经历了控股股东的变化：先是和百联集团成立合资公司。随后，日方对合资公司进行了股权回购，重新拿回控股股东身份。

张晟表示，未来罗森也会选择合适的时机进入广州。

此外，张晟介绍说，在技术应用上，罗森也有动作，罗森进入中国20多年，由于中国移动支付的迅速发展，前不久，第四代系统投入使用，该系统是完全脱离日本市场，针对中国市场设计的，一些区域授权上报表上能够完全对接，新的系统不仅包含现有的售价还原法，盘总的零售价，以及单品管理，在总数不错的前提，把这个数字分配到单店，进货、销售等形成闭环。