世间再无万达百货 37家店更名为苏宁易购广场

5月15日，在苏宁618年中大促媒体发布会上，苏宁易购宣布，万达百货的37家门店将正式更名为苏宁易购广场，并将其打造为智慧零售广场。据悉，家改造门店将在5月底亮相。

苏宁易购总裁侯恩龙表示，37家苏宁易购广场将基于自身经营基础，整合自身在双线渠道的优势资源，如苏宁极物、苏宁红孩子、苏宁小店等其它业态，并联合原有供应商完成业态融合改造，实现模式的创新，打造集吃喝玩乐、购物为一体的智慧零售广场。

加上原有的19家苏宁易购广场和16家苏宁广场，苏宁旗下广场业态已经达到了72家，正式建成了自营智慧零售广场体系。

同时，记者了解到，苏宁易购广场也将会接入苏宁金融支付手段、苏宁物流会员免费三公里送货服务等协同发展；也会将积累多年的海内外供应链能力投入其中，与新兴网红品牌、与时尚买手集合店进行合作，将最前沿、最潮流的消费场景和体验呈献给消费者。

在线上、线下双渠道的优势也将会在苏宁易购广场进一步地展开，依托全场景的互联网消费生态，为线下提供更多的智能化产品、服务以及品牌商品的支持。

苏宁“落子”万达百货，是张近东重塑线下战略的一步重棋，也是其深思熟虑的一步妙棋。百货作为线下零售商业的重要载体，在很长一段时间占据着我国零售市场的主导地位，即便在电商、购物中心等零售模式的冲击下增长乏力，但仍是零售市场不容忽视的一股力量。随着智慧零售的兴起，百货业触底反弹，成为消费升级的核心渠道，也为苏宁补足智慧零售产业链提供了的抓手。

事实上，鼎盛时期，万达百货门店总数达到110个，与商业地产、文化产业、高级酒店一起并称为万达集团的四大支柱产业。

公开资料显示，万达百货（前身“万千百货”）创立于2007年，在万达商业2015年的公司业绩会上，万达商业地产前董事兼执行总裁曲德君表示，万达百货是在万达商业地产发展初期，为了支持万达广场而衍生的业态。

“每个项目争取自土地收购的24月内开始运营购物中心，36月内完成销售物业的交付使用”，毫无疑问，作为主力店，万达百货跟随着万达广场进行布局，在“万达速度”中立下了汗马功劳。此外，万达百货每年数十亿的收入也为万达提供了可观的现金流。

2015年就像是一个分水岭，在此之前，万达百货每年以开店15-20家的速度在增长。之后，万达百货开始大调整，并以“一年关店56家门店”事件震惊业界，被视为百货急速衰退的信号。频频关店之后，万达百货被王健林“踢”出2016年上半年业绩报告。

2017年，万达将商业地产研究院、资产管理部划转至商管集团（原“万达商业管理有限公司”），代管万达百货、儿童娱乐公司，一度被业内人士解读为“万达将重启万达百货”。

然而，上述举措并没有改变万达百货在万达内部的“附属”命运。此前，万达广场一位不愿透露姓名的人士告诉《联商网》：“万达月度会、季度会，副总级以上人员约5人左右到场并逐一汇报工作，每人平均准备40页左右PPT，然而，整个会议200多页PPT有关万达百货的不超过三页。”

截止2月卖身苏宁前，万达百货在共有37家门店，大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。

至此，随着万达百货逐渐更名为苏宁广场，万达百货最终完成他的历史使命，退出中国零售舞台。