世邦集团深耕珠海十七年来，无论是在地产行业，还是在家居行业中，都是深受珠海人信赖和喜爱的一个品牌，一直以来就以优异的品质、完善的服务和舒适的购物理念为消费者所称道。
本次澳门房天下有幸邀请到世邦佰亚集团战略策划中心副总经理——梁伟君先生接受我们的专访，回顾世邦家居17年的发展历程，分享世邦在营销模式上的创新独到之处。 【阅读全文】
本次开业的5号馆与其他馆厅的不同之处是什么？梁伟君娓娓道来“5号馆主导的价值是‘为家倾心，为生活动心’，从定位上想营造一个‘都市生活泛家居模式’的家居mall，一个‘会生活的第三空间’。5号馆里逾200家国内外知名品牌的组合，我们更注重的是定制化、个性化的居家品质需求。一言以蔽之，相较于大家熟悉的世邦家居广场（1#、2#、3#馆）和世邦家居4#馆， 5号馆会有更多细分化品类、专业化服务的补充，比如，个性化定制化的产品和服务，充分考虑年轻人对‘家’和‘生活’的重新定义和理解，我们的服务会更贴合未来年轻消费群体的改变。” 【阅读全文】
据澳门房天下了解，世邦佰亚·燕都一期销售已进入尾声，并取得了很好的成绩，时至5号馆隆重面市，梁伟君表示：“我们目前正在加快规划二期商业项目，新商业模式的购物中心，我们定义的符合未来城市需求的社交体验式mall。”
“加上世邦已有的五个专业型家居卖场，新社交体验的不断融入，频次更高、用户黏性更强的综合性购物中心作为区域业态的补充，将会迸发出更大商业价值。所以，接下来重心是要加快世邦佰亚•燕都二期前期的整体策划以及硬件和软件的思考。”
在商业同质化日益加重趋势下，世邦如何体现差异化呢？梁伟君接著说：“未来购物中心除了硬件上的创新外，个人认为更重要的是软件，是如何将创新服务、体验感结合基于人的兴趣圈层和社交圈层形成闭合，这是未来打造商业的核心‘灵’。除此之外，未来还会加入公益慈善主题活动的策划，从善出发，从心出发，世邦佰亚集团承担更重要的社会型企业的角色，这是未来商业的‘魂’。”
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世邦集团成立至今涵盖了房产、家居、商业、物业等多个板块，对不同领域的驾驭和整合，在笔者看来是个系统性复杂的问题。通过梁总的分享，笔者总结以下两点：
一：规模化-产业集群的发展远见
“世邦在珠海走过了17个春秋，我们扎根城市，唯有用心者才能洞见。较早捕捉到家居专业型市场的巨大需求，一步一个脚印，形成产业集群的规模化优势。随著，7月初开业的世邦家居5#馆的面世，世邦家居的专业型市场航母已达到了30万平米。”
二：“品牌商户、消费者、员工三位一体”的自媒体价值愿景
“世邦致力于将旗下的品牌商户、消费者、集团员工形成一个生态式的闭合系统，统称自媒体战略。世邦非常注重自媒体战略下公司企业文化的塑造，通过自媒体体系下对工具的运用，如社群、线上互动和活动，我们鼓励、激励全体员工和商户员工的参与其中，塑造了由内而外的文化。”
“未来，我们将运用好我们对自媒体、信息技术工具和不同类型对象的心中需求的理解，不断提供创新服务的价值。”【阅读全文】
7月29日下午16点至24:00，期待已久的世邦家居“夜宴”终于拉开序幕。顾客们购物热情之高涨，堪称宏伟。当晚仅8个小时，世邦家居再次刷新家居行业同场购物服务人次最多的纪录。
“夜宴”作为珠海家居卖场的一个堪比天猫双11的本土盛宴，以最大优惠、最惊喜的福利、最丰富的活动，为广大消费者所知。今年是世邦举办夜宴活动的第7个年头，相比于前六年，今年的战场规模扩大到世邦家居5号馆，首次的五个馆同欢8小时！同时，活动现场的内容不断升级。
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与传统市场营销策划不同，世邦通过自媒体战略结合线上线下策划一些创意内容，比如线上策划一些游戏程序等活动，包括世邦首创的线上主会场，来引导消费者积极参与，增加优惠券等福利从而将客源引流到线下。
在问及梁总是如何带领团队多次在营销上突破创新时，梁总表示“营销上始终坚持以消费者体验为出发点，团队终身不断学习是我们市场营销上活力的源泉。”
因为当前正值毕业季，我们在采访的最后，特意向梁总取经。对于初涉房地产行业的年轻人，他给出的建议是：
“首先是勤奋、积极乐观热爱自己的工作，这是一个基础。现在是一个碎片化信息时代，大部分年轻人最大的问题是很难集中注意力，所以第二个就是要专注。第三是以终身学习的心态建立思维模型，地产行业涉及面广，通常解决问题可能要用多个思维框架解决单个问题，以终生学习的心态才能在这个行业走的越来越好。最后一点是积极与人交流，敞开自己的心、放宽。” 【阅读全文】
