何丽枫：与成长中的中国度假市场共同成长

近年来，旅游地产与房地产的嫁接日趋成熟，人们对旅游、休闲的生活方式的需求出现井喷行情，表现尤为突出的是居住需求正从“城居”与“郊居”进而到现在兼之与“旅居”并存的多元化格局。融旅游、休闲、度假、居住为一体的旅游地产，正不断满足人们在生活中旅游、在旅游中生活的双重需求。“家一样的度假,度假一样的家”将在很长一段时内成为不同收入水平的人们对居住、对生活的一种真实向往和渴望。

在这一场悄然的变革中，房地产行业正面临选择未来方向的大规模转型，此次转型与以往不同，以往是现金流管理与市值管理，现在则是内在基因的根本改变。改变的动力来源于需求，在未来很长一段时间内，地产需求将仍然是刚性需求,从居者有其房，到居者优其屋，这种人居刚性需求的升级仅仅是刚刚开始。

市场需求的更新换代正驱动行业的整体进阶，推动了行业内的开发商正面临新一轮的基因改变。“旧时王谢堂前燕，飞入寻常百姓家”,旅游度假地产项目正逐步成为一种家庭生活“刚需品”.旅游地产成了众多房企开发转型的目的地。房地产行业整体经过一轮又一轮暴动式的野蛮生长之后，单纯让人居住、让人购物的住宅地产、商业地产略显颓势，城市住宅的刚性需求与改善型需求隐现玻璃天花板，需要安全感的人大批迁移，对制度的刚性需求超过了中国城市住宅的吸引力；而大批进城的新居民，需要一个长期的财富积累过程，才能形成新的购买力。度假房地产成为不同类型的开发企业的新的淘金区，其间稀缺的资源，天然的景观环境和人文特色吸引了各路资金纷至沓来。

但是，度假地产项目的运营不是机会主义的投机，而更应该是一种持久的战略选择。旅游度假地产不同于普通的房地产开发，它更依赖于环境的先天条件和投资者的持续的经营运作实力。目前，休闲度假需求的升级推动了旅游地产的多元化。随着旅游形式由观光旅游、商务旅游升级到休闲旅游，旅游度假产品也会相应地升级换代，对旅游潜力的充分挖掘将不再局限于旅游业本身，而更重要的是项目的持续化运营。简而言之，旅游地产就是让不动产也能动起来。在当下，对于房地产企业来说，应该把战略眼光放长远。除了坚定的面对动荡的市场外，更应该去完善和建立企业的经营模式，不仅仅是产品模式，还有管理模式、营销模式、推广模式、竞争模式、服务模式等等，这是一个企业的可持续发展战略。

其实，城市地产也好，度假地产也罢，早已在悄然进行一场极为惨烈的转型与变革。在这场转型与变革中，有人勇于选择、迎难而上，有人面对阵痛，持续观望、退缩。何丽枫女士指出：企业成长战略之道,“无志之人常立志，有志之人立志长”，作为度假地产的企业应该有点形而上的立志高远，且一路践行，没必要为市场一时的风吹草动去怀疑和动摇。

纵观世界的房地产发展史，房地产的低迷与繁荣、上涨与下跌都是周期性的循环的，因此真正的房地产开发应该是一个长期而淡定的过程，房地产的开发商所需要的应该是一个相对稳定而平和的市场。

世界性的度假地产的发展是一个渐进而缓慢的过程，人类对美好的居住、体验环境的诉求仅仅是刚刚启动，伴随新的生产力的演进对劳作者身心的进一步解放，个体财富水平的不断提升，这个市场的潜力将持续不断地得到进一步的增长与释放。人们对宜居休闲环境的向往不会仅止步于遥远的眺望。与这个渐进的市场共同不浮躁地生长才是业内人士正确的选项。商业从来都是寂寞之道，运营者也不妨“看庭前花开花落，望天空云卷云舒”。在地产行业周期性的枯荣兴衰中，企业领导者应该从容淡定，钝感和定力是不可或缺的。

前进中的间歇性调整是必然的，产品的调整、模式的调整都不可避免。但任何产业的调整与升级，或者说模式的转化，对企业来说无异于蛹到蝉的蜕变，蜕变中的痛苦与新生需要人再多一点坚持和勇气，再多一点智慧和韧性甚至是迂回。在这个坚守的过程中无论是反应过度还是过度反应都属于精明过分。形而下的精明过分无异于白日秉烛，不是误导了自己就是误导他人。